会展项目可行性分析课件1.pptxVIP

会展目可行性分析件

?会展目概述?会展目的可行性分析?会展目施与管理?会展目与措施

01会展目概述

会展目的定与特点

会展目的史与展会展目起源于欧洲，随着全球化和国易的展，会展目逐成各国展的重要支撑。描述自20世以来，会展目在全球范内得到了快速展。随着信息技和交通方式的步，会展目的模和影响力不断大。如今，会展目已成各国展示自身形象、推展和加国合作的重要平台。

会展目的分与形式会展目可以根据不同的分准行划分，如行域、展模、参展商数量等。描述根据行域，会展目可以分工、、服等不同型；根据展模，可以分大型、中型和小型会展目；根据参展商数量，可以分国性、全国性和地方性会展目。此外，有定期的例行会展和不定期的特会展等形式。不同型的会展目具有不同的特点和功能，能足不同参与者的需求。

02会展目的可行性分析

市可行性分析市模与潜力争估目市的模、增率分析争手的情况，包括其会展目的内容、定位、市份等，以估自身目的争力和。和潜力，判断会展目是否有足的空和需求。市分目客分析分析不同分市的特点、需求和增，会展目的深入研究目客的喜好、需求和行特点，以便更好地足其期望和需求。定位和内容策划提供依据。

技可行性分析估有技是否能分析在技程中可能遇到的和挑，并提出措施。估技的成本和效益，判断是否符合目的可行性。关注行内的技展，以便及整和支持会展目的施，如展示技、信息管理系等。完善会展目的技方案。

可行性分析会展目的期收入和成本，包括展位、助、票收入等收入来源以及地租、搭建、宣等成本支出。行分析，包括盈利能力、能力和金流等，以估目的可行性。算目的投回率，以估目的价和展潜力。估目可能面的，如市需求化、争加等，并提出措施。

03会展目施与管理

会展目策划会展目策划是整个会展目的起点，涉及会展目的整体划、定位和目定。描述会展目策划主要包括市研、主定、目参展商和众定位、活日程安排等。通深入了解市需求和争，策划人能会展目制定切可行的划。

会展目与会展目与是确保会展目利施的关，涉及源整合、人配和度把控等方面。描述与工作包括确定会展目架构、分配任和、制定度划、各方面源等。有效的与能确保目按划推，并及解决程中出的。

会展目运与管理描述运与管理的主要内容包括地布置、展位分配、活安排、安全与秩序、参展商和众服提供等。同，需关注可能出的，制定措施，确保会展目的利行。

04会展目与措施

市与措施市市需求化、争激烈、政策整等因素可能致会展目市表不佳。措施行市研，了解目受众需求和行；制定有效的策略，提高品牌知名度和影响力；加与政府、行会等的合作，取政策支持和源整合。

技与措施措施提前行技估和，确保技方案的可行性和定性；加与技供商的合作与沟通，确保技施的量和效率；制定急案，及理技故障和。

管理与措施管理措施目管理不善、人不、源分配不建立健全的目管理体系，明确各位和任；加建，提高人素和作能力；制定的目划和度表，确保目按期完成。合理等可能致会展目度和量受到影响。

其他与措施其他自然灾害、政治、法律等不可控因素可能致会展目受到影响。措施制定急案，建立急机制；加与当地政府和相关机构的沟通与合作，争取支持和帮助；保，降低失。