HR三大终极之路的选择.pptxVIP

《HR三大终极之路的选择》;目录;OD（组织发展）：

定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。

从组织的视角，解决公司整体以及公司的组织持续发展的问题，通过解决问题、决策、沟通，促使企业组织结构和组织任务相互配合、落地战略，帮助业务发展。

TD（人才发展）：

一般归入人才管理的范畴，人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。

主要负责关键岗位的人才发展工作，核心技术包括人才建模技术、人才盘点技术、人才发展技术。

OD更关注于组织的整体发展和协调，而TD则更侧重于为组织提供关键人才的开发和培养。;;组织发展（OD）;;招聘发展类

猎头、人才寻访、背调;HR转行的前四大职业方向是管理咨询师、培训师、猎头、职业生涯规划师;什么样的人适合从事职业规划师？;;;01;帮助员工实现职业发展：HR部门负责员工招聘、培训和绩效评估等方面工作，而职业生涯规划师专注于帮助员工规划自己的职业发展路径。可以更好地理解员工的需求，为他们提供更有针对性的职业规划支持。企业里面本身就有人才的发展路径。

促进员工保持高效幸福：员工对职业发展的关注度越来越高，他们希望获得更多的发展机会和成长空间。可以为员工提供更广泛的职业咨询，帮助他们明确职业目标，并激励他们在工作中保持高效和幸福感、减少员工流失率，对公司长期发展具有积极的影响。

为企业招聘和留住人才提供竞争优势：在现代企业中，吸引和留住优秀人才是竞争的关键。通过提供职业生涯规划支持，企业可以展现出对员工发展的关注和支持，增加吸引力和竞争力，并吸引更多高素质的人才加入。

提升HR部门的价值和影响力：随着企业对员工关怀的要求越来越高，传统的HR角色已经不再局限于招聘和薪酬管理。跨界到职业生涯规划师可以拓宽HR的职能边界，提升价值和影响力，同时也增加了HR个人的职业发展机会。;1.HR与职业规划师