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双重预防体系建设工作流程

一、制定目的及范围

双重预防体系旨在通过风险辨识与隐患排查，提升企业安全管理水平，降低事故发生率。该体系适用于各类企业，涵盖安全生产、环境保护、职业健康等多个方面，确保在日常运营中有效识别和控制潜在风险。

二、双重预防体系的基本原则

1.风险管理应贯穿于企业的各个环节，确保从源头上控制风险。

2.隐患排查与治理应定期进行，形成长效机制，确保隐患及时发现和整改。

3.强调全员参与，提升员工的安全意识和责任感，形成安全文化。

三、双重预防体系建设流程

1.风险辨识

1.1组建风险辨识小组：由各部门负责人及安全管理人员组成，确保各类风险得到全面覆盖。

1.2开展风险评估：通过问卷调查、现场检查等方式，识别各类潜在风险，评估其发生概率和影响程度。

1.3建立风险档案：将识别出的风险进行分类整理，形成风险档案，便于后续管理和跟踪。

2.隐患排查

2.1制定隐患排查计划：根据风险辨识结果，制定隐患排查的具体计划，明确排查的频次和范围。

2.2实施隐患排查：各部门按照计划开展隐患排查，记录排查结果，确保不漏掉任何隐患。

2.3隐患整改：对排查出的隐患进行分类，制定整改措施，明确责任人和整改时限，确保隐患及时消除。

3.风险控制措施

3.1制定风险控制方案：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，确保措施的可行性和有效性。

3.2实施控制措施：各部门按照方案实施控制措施，确保措施落到实处。

3.3效果评估：定期对控制措施的效果进行评估，确保风险得到有效控制。

4.培训与宣传

4.1开展安全培训：定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.2宣传安全文化：通过海报、宣传册等形式，宣传安全文化，营造良好的安全氛围。

4.3建立反馈机制：鼓励员工对安全管理提出意见和建议，及时反馈并进行改进。

5.监督与检查

5.1建立监督机制：设立专门的安全监督小组，定期对各部门的安全管理工作进行检查。

5.2开展专项检查：针对重点环节和薄弱环节，开展专项检查，确保安全管理工作落实到位。

5.3整改落实：对检查中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。

6.持续改进

6.1定期评审：定期对双重预防体系进行评审，分析体系运行情况，发现不足之处。

6.2优化流程：根据评审结果，优化双重预防体系的各项流程，确保体系的有效性和适应性。

6.3总结经验：对成功的经验进行总结，形成案例，推广至其他部门，提升整体安全管理水平。

四、备案与记录

所有风险辨识、隐患排查、整改措施及培训记录应进行详细备案，确保信息的可追溯性。建立电子档案系统，便于各部门随时查阅和更新。

五、双重预防体系的纪律要求

1.责任落实：各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，确保各项措施落实到位。

2.信息共享：各部门应及时共享安全信息，形成合力，共同提升安全管理水平。

3.严肃处理：对违反安全管理规定的行为，严肃处理，确保安全管理的权威性。

通过以上流程的实施，双重预防体系将有效提升企业的安全管理水平，降低事故发生率，保障员工的生命安全和身体健康。