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《团队执行力》内训篇
团队执行力之指令必达
主讲人：齐绩
【设计原理与思路】：1.团队执行力的提升需要转变观念、训练行为，习惯。
2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。
课程背景
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的
意决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要
从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。
齐老师多年来致力于企业执行力课题研究，团队执行主要从转变观念、改变行为习惯三个方面为主。
当然课程所包含的理念，行为，训练都是相互结合的，所有的训练是以理念为基础的强化训练目的是改变思维
习惯和行为习惯。(如下图所示)
执行力提升原理解析图
如何来解决员工执行部力的问题呢？员工不执行有以下几种：1.员工不知道干啥2.员工不知道怎么干
3.员工干起来不顺畅4.员工不知道干好了有什么好处5.员工知道干不好也没什么坏处。要解决执行不力的问题
就要从理念上宣讲，让大家明白为什么这样做，观念的宣讲实际上是思想的，从思想上让大家认识到怎么
样是对的，怎么样是错的。以此去衡量自己的行为模式是否符合标准。改变执行力的现状一是改变思维习惯二
是改变行为习惯。而训练，尤其是针对性地训练改变的是大家的行为习惯。的改变才是真正的改变。
第三步就是将所有的改变进行与延续，靠的是机制，是管理模式。
执行是需要把指令变为结果。这里存在几个常见问题，第一指令本身有问题，很多时候指令下达了员工不
理解或误解，后续再努力也无济于事。另外中间需要对过程进行监督检查，这个检查需要公平、公正、还需要
公开结果。事后对于大家的工作结果要给予及时的奖惩，这个过程就是执行的过程。要想执行力提升需要对大
家进行观念的宣讲比如企业和员工之间是商业交换的关系，执行就是做结果，内外部客户价值是衡量工作的标
准，给到大家思想的商业启蒙和工作标准。
在后续的48字真经，中层执行力的课程中的加大训练强度。将前期的商业，结果导向，客户价值的
思维进行训练与强化，训练的模式让大家的理解更深刻。所有的训练都结合理念，结合方法，结合工作。做到
讲一套理念，给一套方法，做一套训练的方式进行授课与训练。以此来提升和强化团队的执行。
4R业务管理模式是将前期的理念和训练贯穿起来，形成一套管理模式和体系，里面贯穿着理念，训练和方
法。是执行落地的根本课程。
本套课程的是站在企业的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，
统一动作，从而提升团队执行力。
课程纲要
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