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快递个人工作总结

快递个人工作总结1

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧

紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的

完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储

成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货

期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运

输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续

进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下

1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要

及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运

行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水

平，确定了以下几种配送方式：

(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车

发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作

关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单

位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，

但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，

我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，

这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此

只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路

运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支

出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同

时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大

于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓

库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，

这样可以节省成本。

3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。

因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出

不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在20__年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，

实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而

造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流

公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批

次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用

资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低

了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，

而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。

总的来说，2020年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利

用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担

运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售

价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大

批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存

于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓

库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密

的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，

这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储

费用。

(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择

外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证

及时供应，这样就可大大节省成本。

四、仓储方案分析总结

(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因

在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范

围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方

物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合

作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第

三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽

快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占

用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因

在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳

量的范围内，只