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工作总结大会讲话稿7篇

讲话稿不仅是文字的堆砌，更是思想和情感的传达，为了确保清晰、有逻辑地

传达信息我们要事先准备好讲话稿，XX小编今天就为您带来了工作总结大会讲

话稿7篇，相信一定会对你有所帮助。

工作总结大会讲话稿篇1

尊敬的各位领导、各位事业部总监、内勤、全体发行员同志们：

大家下午好！

在全市第二批深入学习实践科学发展观活动的关键时刻，今天，我们不失时

机地在这里召开20xx年上半年度工作总结表彰暨下半年工作动员会议。借此机

会，请允许我代表荆门日报社发行中心，向长期奋战在发行一线的各位总监、

内勤、全体发行员同志们表示亲切地慰问和衷心地感谢！同时也向今天受表彰

的先进集体和先进个人表示最热烈地祝贺！

20xx年上半年，发行中心在报社各级领导、各个部门的倾心关怀、大力支持

下，在全体总监、内勤、发行员同志们勇于拼搏、齐心协力下，坚持“创新思

路、策划指向、提高素质、服务读者”的发行主旋律，在发行模式的创新上勇

于探索，大胆实践，通过创新工作思路，强化发行举措，面对报纸提价后的种

种市场阻力，努力提高“两报”市场占有率，较好地完成了社党委交付给我们

的“两报”发行任务。回顾20xx年上半年工作，我们主要做了以下三个方面工

作：

在经历了20xx年下半年的报纸提价之后，直至今年初，我们市场化运行的晚

报其发行业绩仍未走出低谷。为此，中心针对全年的发行经营目标和年初的发

行现状，不断创新工作思路，积极营造确保全年目标任务完成的保障体系：

其一、坚持推行“能者上、庸者下、平者让”的用工考评机制。年初中心对

沙洋发行事业部和批零发行事业部两个发行业绩平庸的总监及时进行了调整或

更换，对京山发行事业部总监作出了延期签定合同，定期考核再行签定的处理

方式。此举极大地增强了一线发行事业部总监工作的责任感、使命感。

其二、在全年经营目标管理问题上，我们积极贯彻社党委“组建传媒集团、

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打造亿元报社”指示精神，以此来进一步武装我们的经营头脑：一是在年初我

们因地制宜、实事求是地合理分解了各事业部20xx年度《荆门晚报》目标任务

发行数和大收订结束后通过市场化手段必须完成的《荆门日报》计划指标；二

是围绕报纸提价后，报社对中心发行费率的调整，我们多次召开行管办公研讨

会，反复论证，合理测算中心20xx年度各部门、各事业部的全年计划收入和各

部门、各事业部的计划费用支出，进一步完善发行中心《财务管理实施细则》

和中心《日常规章管理制度》，使之成为我们全年发行工作行动的指南；三是年

初我们及时地同各事业部、各部门签订了20xx年度“发行经营目标管理合

同”，并在目标合同中提出，凡累计四个月完不成任务的事业部，在待遇和岗

位方面不同程度地给该事业部责任人予以处罚，给总监们施加工作压力，并对

各部门、各事业部的各项经营目标、各种预算内、外应支出的费用乃至各部

门、各事业部的责、权、利及工资福利分配方案等进行一一敲定，从政策上让

管理人员和发行员吃定心丸。

其三、新年伊始，中心确定全年各项经营目标后，还及时专题下发了《关于

强化发行措施，努力实现新年开门红的通知》。通知要求中心各工作、发行事业

部正确树立责任意识、大局意识、危机意识、市场意识，想方设法攻征订、千

方百计上零售、多措并举搞创收。切实增强了各发行事业部的工作紧迫感。

其四、切实加大了任务分解后的进度完成监督力度。督促各事业部按月分解

各项任务指标，并要求各事业部针对这一指标的完成，拿出切实可行的施政措

施报中心备案，分步实施企业经营目标。

其五、继续推行发行管理问责制。针对发行工作中不断发生安全事故和员工

买续订、买空投、套开发票侵占订报报款，投递质量低下等现象，坚持用“发

行管理问责制”去考核。即：对于发生安全责任事故的，除扣除该责任总监安

全责任量化工资外，还要按安全事故赔偿额的10%承担连带赔偿责任；对于员

工有贪污、弄虚作假事件发生经济损失和出现重大发行质量投诉的，所在事业

部总监、会计、队(组长)等管理人员一律承担连带处罚责任，切实增强了广大

管理人员、发行人员的工作责任心。

工作总结大会讲话稿篇2

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同志们：

值此辞旧迎新之际，我们召开公司年度营销工作会议，借此机会，我代表董

事会和公司经理层，向大家致以节日的问候！