2M.05.01 ×× U9 ERP项目-业务解决方案-综述.docx

客户LOGO 业务解决方案-综述 用友网络 PAGE46 / NUMPAGES47 客户LOGO ××U9 ERP项目 业务解决方案 （综述） 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMP编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2018.7.14 1.0 审阅 日期 姓名 职务 备注 审批 日期 姓名 职务 备注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 2 文档说明 6 定位和目的 6 阅读范围 7 流程图说明 7 字体要求 8 1. 概述 9 2. 总体管理目标 9 3. 总体现状分析 10 3.1. 当前组织架构与管控核算模式 10 3.1.1. 组织架构 10 3.1.1.1. ××集团 10 3.1.1.2. ××总厂 10 3.1.1.3. ××房地产 10 3.1.1.4. ××股份 11 3.1.1.5. ××锻造 11 3.1.2. 组织说明 11 3.1.3. 企业性质 12 3.1.4. 产品特点 12 3.1.5. 业务关系 12 3.1.6. 管控核算模式 12 3.2. 主要问题 12 3.3. 关键需求 13 4. 总体解决方案 32 4.1. 总体方案设计 32 4.2. 组织设计 34 4.2.1. U9 ERP中组织机构 34 4.2.1.1. 组织结构图 34 4.2.1.2. 组织职能 34 4.2.1.3. 组织隶属关系 35 4.2.1.4. 组织业务关系 35 4.2.1.5. 组织机构岗位建议 36 4.3. 核算模式 37 4.4. 多组织总体流程图 38 4.4.1. 总体业务关系图 38 4.4.2. 总体业务流程图 39 4.5. U9 ERP TO-BE业务流程清单 39 5. 实施模块 44 6. U9 ERP同其它业务系统集成（可选） 45 签字及确认 46  文档说明 定位和目的 按照U9 SMART快速实施方法论，项目共分五个阶段： 项目目前正处于第二阶段：蓝图设计，业务解决方案（含需求分析）是蓝图设计阶段的里程碑成果文档，其签字确认标志着项目组已经完成蓝图设计阶段的工作，进入下一阶段：系统建设。 通过前期对标准产品的培训和对客户全称（以下简称“客户简称”）各业务部门的业务调研、差异分析，结合客户简称的管理现状与未来优化管理需求，根据客户简称的业务目标进行TO-BE业务流程设计，提出客户简称未来业务管控模式和管理流程；同时基于U9 ERP系统的管理思想、功能特点，设计客户简称U9 ERP项目业务解决方案（含需求分析）。 本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认本文档所述内容是真实可靠的，并表示蓝图设计阶段已经结束，达到了蓝图设计阶段的目标，实施工作进入下一阶段，是项目组开展下一阶段：系统建设工作的依据，同时也是客户方本期项目验收的标准。 为控制项目风险，保证项目成功，双方都有义务保证方案的稳定性和完整性。如果在系统建设和上线切换、持续支持阶段需要对方案进行大的调整，双方应该本着双赢的原则按照《项目章程》的变更流程进行变更。 客户简称U9 ERP项目业务解决方案共有 × 个分册，用于指导本U9 ERP项目的实施工作，其应用阶段、目标对象、主要用途详见下表： 序号 名称 应用阶段 目标对象 主要用途 01 业务解决方案-综述 系统建设 上线切换 持续支持 客户中高层管理人员 确定项目整体目标、企业整体管控模式、组织模式和整体业务流程，指导各业务管控目标、管控流程的设计 02 业务解决方案-××业务 系统建设 上线切换 持续支持 客户中层管理人员、关键用户 确定企业各业务管控目标、管控流程，指导各关键用户执行企业各业务管控流程 03 …… …… …… …… 阅读范围 本文档的传阅范围包括： 客户简称各业务操作人员：