以定额为基础的绩效薪酬体系课件1.pptxVIP

以定基的效薪酬体系件

目?效薪酬体系概述?定基的效薪酬体系?定基的效薪酬体系缺点分析?用案例分析?与展望

PART01引言

主介

程如何通薪酬管理来提高工的工作极性和工作表。探定效薪酬体系在企中的用和效果。了解定效薪酬体系的原理和原。掌握如何制定合理的工作定和效价准。

PART02效薪酬体系概述

效薪酬体系定01效薪酬体系是一种将工薪酬与个人效、效或效相挂的薪酬体系。02它通定明确的效目和励准，激励工提高工作效率和工作量，个人和的共同展。

效薪酬体系的重要性提高工工作极性和主性通将薪酬与效挂，工能看到自己的付出与回之的直接关系，从而更有力地工作。促目的明确的效目和励准能引工朝着目努力，从而提高整个的。化源配置通整效薪酬体系中的各参数，可以更好地化人力源的配置，使人才得到合理的利用和开。

效薪酬体系的理基激励理公平理目置理效薪酬体系基于激励理，通励机制激工的内在力，提高工作意度和属感。效薪酬体系需遵循公平理，确保工在付出同等努力的情况下得相的回。通定具体、可衡量的效目，使工明确工作方向，提高工作效率。

PART03定基的效薪酬体系

定的概念和算方法定的概念定是指在一定条件下，者所完成的工作量或所完成的工作任所定的限。它是一种衡量者工作量和效率的准。

定基的效薪酬体系原定基的效薪酬体系遵循公平、激励、争和合法等原，确保体系能全面反映工的效表，激工的极性和造力。步首先，确定薪酬和薪酬构；其次，确定各位的定准；再次，确定效系数和整系数；最后，制定施方案并批。

定基的效薪酬体系施步制定施培与宣施与控估与改包括薪酬放方式、薪酬整工行效薪酬体系的培和宣，确保工了解并接受新的体系。按照施方案行薪酬放，定期效薪酬体系行估，机制、考核周期与考核内容等。并施程行控和整。及行整和改。

PART04定基的效薪酬体系缺点分析

点分析公平性定基的效薪酬体系能根据工的个人能力和工作表行合理的薪酬分配，避免了薪酬体系中的平均主，提高了薪酬分配的公平性。激励作用通定合理的定，工能明确自己的工作目，提高工作极性和主性，有利于提高整体工作效率。成本控制企可以根据自身的状况和状况，定合理的定准，控制薪酬成本，避免浪。

缺点分析定定度大管理要求高定的定需要充分考市境、行状况、企内部因素等多方面因素，度大。定基的效薪酬体系需要企具完善的管理制度和考核机制，管理的要求高。可能引工之的争由于定基的效薪酬体系个人表，可能会致工之的争加，影响作。

适用范和注意事

PART05用案例分析

企A的定基的效薪酬体系施案例在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字：成功施描述：在施程中，企A面了如何制定合理的定准、如何确保公正性和透明度等挑。在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字描述：企A在施定基的效薪酬体系后，工的工作极性和效率得到著提高，企的整体也有所提升。：解决方案在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字：与挑描述：企A通不断整和完善定准，加内部沟通与培，逐克服了施程中的。

企B的定基的效薪酬体系改案例：改措施描述：企B在原有效薪酬体系的基上，引入了更多与市和争手的比指，提高了体系的争性和激励效果。：施效果描述：改后的效薪酬体系有效地提升了工的表，企整体也有所增。：教描述：企B在改程中意到，效薪酬体系的制定需要充分考企自身特点和市境，不能盲目照搬其他企的。

企C的定基的效薪酬体系与工激励案例在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字描述：工普遍效薪酬体系体了公平和激励原，增了工企的同感和属感。：工激励在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字描述：企C通施定基的效薪酬体系，：持改有效地激了工的工作情和新精神。在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字：工反描述：企C不断收集工反，效薪酬体系行持化，以更好地足工和企的共同展需求。

PART06与展望

效薪酬体系的概念效薪酬体系是一种以工的工作效基，确定其薪酬水平的薪酬体系。种体系将工的个人效与薪酬直接相关，从而激励工提高工作效率和工作量。效薪酬体系的缺点点包括激励工提高工作效、促目、增工的工作足感等；缺点包括可能会致工之的争加、增加管理度等。效薪酬体系的效薪酬体系需要考位分析、制定效准、效考核、薪酬整等多个，确保体系的科学性和公平性。

未来展和展望个性化展多元化激励手段未来的效薪酬体系将更加注重工的个性化展，根据工的个人特点和需求，制定更加符合工展的薪酬方案，激工的造力和潜力。除了的薪酬激励外，未来的效薪酬体系将更加注重多元化的激励手段，如提供培机会、晋升机会等，以足工不同次的需求。信息化管理社会任随着信息技的展，未来的效薪酬体系将更加注重信息化管理，通建立信息化管理系，提高管理效率和数据准确性，决策提供更加科学的数据支持。未来的效薪酬体系将更加注重企的社会任，将企的社会任感入薪酬