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工作日志管理制度

员工工作日志管理制度

为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务

平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。

一、工作日志书写规范

1、工作日志模块构成

《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日

工作总结、“明日工作计划、“领导意见三大模块构成。详见下图：

（1)“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价

两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与

评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价.

（2)“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。

“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项板块填写填表人为完成计划工作

所需注意或需要请示、协调的事项。

（3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领

导填写，主要内容为针对填表人的指导性意见、建议和评价.

2、工作日志书写规范

(1）真实客观原则

工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记

录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。

(2）具体细化原则

具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包

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括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。

（3）简明扼要原则

工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升

工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、

明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁

琐、含糊不清的语言进行填写。

二、工作日志管理办法

1、工作日志每天填写并提交.要求填写人每天下午下班前进行填

写并提交,填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存

一份。

2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提

交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

3、《员工工作日志》以周为单位进行盘点检查和考核,时间为下

一星期的星期二。检查总发现缺失的，每篇处以乐捐10元的处罚。

4、每周工作日志考核评选上一周“最优工作日志和“最差工作

日志”两人，获得“最优”者月度绩效予以加分，相反“最差者予

以扣分。

检查考核内容包括

(1）提交时限，是否存在逾期提交；

（2）是否符合真实客观、具体细化、简明扼要等原则；

（3）是否遵照公司整体安排,是否反映公司整体及阶段性目标，

在效率和技能方面有无进步和改善等方面.

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5、工作日志考核由总经理室、行政部负责人和相关人员进行。

总经理有评选最终决定权，行政部和其他总经理室人员有推荐和筛选

权。

附件:

工作日志范文1（内勤后援类)

崔XX部门：行政人事部岗位：行政专员2014年5月21日

一、今日工作总结

1、今日工作记录:

（1）8:50抽查外围办事处考勤，中卫XXX不在岗,已汇报主管

和当地经理，下午继续抽查。

（2）10：00盘点公司办公用品及低值易耗品库存,打印纸财务

借款单需要采购,已填写《采购申请单》，待批复.

(3）14：00-15:30销售部部门会议,总经理列席。打印会议资料，

会议纪要,会议考勤.

（4)15：30整理会议纪要，分待董事会、总经理室审批部分，

和销售部内部决议。

（5）16：10分抽查外围办事处考勤，中卫XXX仍不在岗，且无

解释。

（6）领导安排的其他工作：去新百拿发票、给王总宋车钥匙。

2、评价与总结：

基本完成今日工作，时间管理方面需加强，紧急又重要的工作优

先、重要工作次之.每天结束前应确定好领导第二天有无交办的工作。

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二、明日工作计划:

1、明日计划：

（1)继续跟进中卫XXX缺勤事件,联系本人及协调当地经理.

（2）一天两次不定时考勤抽查.

（3）给各部门、各办事处发采购申请表,收集采购需求.

(4）