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数字经济DECISIONMAKINGCONSULTANCY

人工智能时代下人力资源管理转型发展探讨

黄宾杨莉陈禹

摘要

随着人工智能技术的飞速发展，人力资源管理（HRM）正经历着前所未有的变革。本文旨在

探讨人工智能时代下人力资源管理所面临的机遇与挑战，并提出创新的管理路径。通过对现有

文献的综合分析，本文构建了一个包含技术应用、伦理考量、人才培养和战略规划的综合框架，

为企业人力资源管理的创新发展提供理论支持和实践指导。

关键词：人工智能；人力资源管理；技术应用；伦理挑战；人才培养

在人工智能的浪潮中,人力资源管理(HRM)升和决策支持叫。

正站在变革的风口浪尖。作为组织的核心职能，智能招聘是人工智能应用最为广泛的领域

HRM不仅关系到员工的福补和发展，也是企业竞之一。通过自然语言处理（NLP)和机器学习算

争力的关键因素。随着机器学习、大数据分析、自法，智能招聘系统能够快速筛选成千上万份简

然语言处理等技术的不断进步，人工智能为人力历，识别出与岗位最匹配的候选人。这些系统不

资源管理带来了革命性的工具和方法。然而,这一仅能分析简历中的关键词和技能，还能评估候选

转型并非没有挑战，它要求重新思考和构建HRM人的工作经验和教育背景，从而提高招聘的精确

的各个方面。本文旨在探讨人工智能时代下人力度和效率。此外，一些先进的系统甚至能够预测

资源管理专业所面临的机遇与挑战，并提出创新候选人的潜在表现和适合度，为招聘决策提供

的管理路径。通过对现有文献的综合分析，本文数据支持。

构建了一个包含技术应用、伦理考量、人才培养个性化培训是人工智能在人力资源管理中

和战略规划的综合框架，为企业人力资源管理的的另一个关键应用。人工智能可以根据员工的工

创新发展提供理论支持和实践指导。这不仅对学作表现、学习历史和个人发展需求，制定个性化

术界具有理论贡献，也对企业实践具有重要的指的培训计划。这种定制化的学习方法不仅提高了

导价值。在接下来的章节中，将深入分析人工智培训的相关性和有效性,还增强了员工的学习动

能在HRM中的应用现状,评估其带来的机遇与挑力和参与度。通过智能推荐系统，员工可以接触

战,并探索有效的管理创新路径。到最符合他们需求的学习材料和课程,从而加快

一、人工智能在人力资源管理中的应用技能提升和职业发展。

现状精准绩效评估利用人工智能对员工的工作

在人力资源管理的多个环节中，人工智能的表现进行持续监测和分析。与传统的年度评估相

应用正日益普及,通过提供先进的数据分析、模式比，这种实时反馈机制使员工能够及时了解自己

识别和自动化流程，为企业带来了显著的效率提的工作状况,并作出相应的调整。人工智能系统

作者简介：黄宾（1977-），男，云南昆明人，浙江水利水电学院教授，主要研究方向：教育管理。杨莉（2003-），女，广西桂

林人，浙江水利水电学院学生，主要研究方向：人力资源管理。陈禹（1993-），女，重庆黔江人，浙江水利水电学院专任教师，

主要研究方向：战略管理。

基金项目：2022年浙江省软科学研究计划软科学重点项目“浙江省区域制造业创新生态系统的生成、演化与效应问题

研究”（项目编号：2022C25020）

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