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2024年1月中国管理信息化Jan.,2024
第27卷第2期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.2
国有企业数字化转型的战略选择与实施路径
吕红海，郭得敏
（中国烟草总公司西藏自治区公司，拉萨850000）
数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新，推动企业转型升级，适应市
［摘 要］
场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时，需要明确数字化转型的战略目标，分析当前业务和市场
情况，进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队
和领导机构，制定数字化转型路线图和时间表，加强数字化技术基础设施建设，以及重视组织文化和人才
培养等，从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此，文章主要分析国
有企业数字化转型的战略选择，具体介绍国有企业数字化转型的实施路径，以供参考。
国有企业；数字化转型；战略选择；实施路径
［关键词］
10.3969/j.issn.1673-0194.2024.02.036
doi：
［中图分类号］F276.1；F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2024）02-0111-03
0 言引 字化转型目标主要包括以下几种。一是提高运营效
随着信息技术的迅猛发展和数字化时代的到率。通过数字化技术的应用，优化业务流程，提高生
来，各行各业都面临着巨大的变革和机遇。数字化转产效率，降低成本，提高企业的运营效率。二是提升客
型是指通过应用先进的信息技术和数字化手段，改变户满意度。通过数字化技术，改善客户与企业的互动
传统业务模式和流程，实现业务创新、效率提升和价体验，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性，提高
值创造的过程。数字化转型可以帮助企业提升运营效客户满意度。三是创新业务模式。利用数字化技术，探
率，降低成本，加快产品和服务的创新速度，从而增强索新的业务模式，开拓新的市场，挖掘新的商机，实现
企业的竞争力。企业的业务创新和增长。四是加强信息管理和决策支
国有企业在国民经济中具有重要地位和作用，其持。通过数字化技术，建立全面、准确、实时的信息管
数字化转型对于推动经济转型升级、提高国有企业竞理系统，提供数据支持，为企业的决策制定提供科学
争力具有重要意义。由于国有企业通常规模庞大、业依据。五是推动产业协同和创新生态建设。通过数字
务复杂，通过数字化转型可以优化业务流程，提高工化技术，促进企业与合作伙伴之间的协同合作，构建
作效率，降低管理成本和运营成本。数字化转型可以创新生态系统，实现资源共享、优势互补，推动整个产
帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新，推业的创新和发展。
动企业转型升级，适应市场需求的变化。因此，有必在确定数字化转型的战略目标时，国有企业需要
要对国有企业数字化转型展开研究。考虑自身的业务特点、市场需求、竞争环境等因素，制
1 国有企业数字化转型的战略选择定符合企业实际情况的目标，并制订相应的实施计划
1.1 明确数字化转型战略目标和策略。同时，数字化转型是一个渐进的过程，需要
国有企业在进行数字化转型时，需要明确数字化不断调整和优化，以适应不断变化的市场和技术环境。
转型的战略目标，从而通过明确
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