生产计划与控制—课件 第1章 绪论.pdf

生产计划与控制

ProductionPlanningandControl

2024/4/24生产计划与控制第01讲1

成绩及考核

运营管理/运作管理

生产管理

生产与运作管理

生产计划与控制

2024/4/24生产计划与智慧运营第01讲2

运作/运营

自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发

展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，

如企业日常的生产产品的活动。

另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企

业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

运作（日复一日）项目（仅此一次）

2024/4/243

课程安排

讲授（32学时，共16讲）

第1讲：综述第9讲：综合生产计划

战

第2讲：生产运作战略略第10讲：主生产计划计

划

第3讲：需求预测第11讲：生产过程控制

第4讲：库存分析与控制（需求确定）第12讲：物料需求计划（计算过程）

第5讲：库存分析与控制（需求不确定）第13讲：MRP与ERP

第6讲：项目进度计划与控制第14讲：生产计划新进展

控总

第7讲：生产作业计划（期量标准）第15讲：准时生产结

制

第8讲：生产作业计划（作业排序）第16讲：串讲总结复习

实验：16学时，共8项

2024/4/244

生产和生产系统

2024/4/24生产计划与智慧运营第01讲5

生产和生产系统

增值

输入：

输出：

土地转换/转化产品

劳动力过程服务

资本

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