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医疗设备维修工程师年终总结范文（20篇）

医疗设备维修工程师年终总结范文（20篇）

医疗设备维修工程师年终总结范文篇1xx年设备部的工作已经接近尾声，

回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年TS16949的推广，提高管理、

提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成

本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努

力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目

标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较

好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个

专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一

些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现

的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原

则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部KAIJO机台金线使用

量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提

高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩

小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同

样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不

良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

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2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证

设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（），保养维修

人员3人（），新提升人员2人（），人员稳定，圆满完成公司给设备部

设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相

应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗

位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强

员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗

力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确

认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零

部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修

主力参加设备抢修。

医疗设备维修工程师年终总结医疗设备维修工程师年终总结(三)在冬的脚

步缓缓而来时，维修班又一年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在

领导的关心支持下，班组同事互帮互助中、工作开展的也比较顺利，作为工程

部的一名维修工首先提高自身技能，才能更好的`工作，为了使自己的技能更上

一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

一、跑现场多了解设备运行情况

作为一名维修工面临着库区维修面广、点多等特点，在了解各项设备维修、

保养的同时，更要能够直接掌握设备现场运行的真实情况，随着设备的老化磨

损，只有在运行中才能了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清

除、以达到防患以未然。通过对设备的运行情况了解开展针对性的维护保养工

作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业

效率。

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二、在工作上善于作好记录

在日常工作中我提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设

备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、

有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪及时向班组长反映备

件库存。不仅如此，我对维修过程中更换下的轴承、皮带、水管管件、