2024年公司行政部工作计划例文(5篇) .pdfVIP

2024年公司行政部工作计划例文

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同

理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经

营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚

力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以

全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊

等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为

公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业

发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理

念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱

比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司

稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定

相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星

第1页共11页

修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按

程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完

善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必

是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提

高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管

理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访

客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防

职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全

第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环

境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层

落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

第2页共11页

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

五、完成上级领导交办的临时工作任务。

2024年公司行政部工作计划例文（2）

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通

过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规

范员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：____月____日

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）

执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：____月____日前

三、规范安防管理

对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全

隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

执行人：颜建波、张叔完成时间：____月____日前

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工

地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和

我项目的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：

____月____日前完成