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公立医院人才队伍建设问题对策分析

公立医院是人才较为集中的单位，人才是公立医院发展的核心资源，深入了

解和分析公立医院人才现状和问题，并提出相应的对策，对公立医院发展具有重

要意义。

一、人才工作现状

Z医院是*省卫生健康委员会直属三甲医院，成立于*年，是*医科大学附属医

院，*年获批国家区域医疗中心建设单位，经过*多年的发展，现已成为一所集预

防、医疗、科研、教学、康复、宁养等多种职能为一体的现代化大型三甲医院。

（一）人力资源概况

Z医院现有在职人员*人，其中在编*人（占比*%）、编外*人（占比*%）、劳

务派遣*人（占比*%）。学历结构为：博士*人（占比*%）、硕士*人（占比*%）、

本科*人（占比*.*%）、大专及以下*人（占比*%）。职称结构为：专业技术人员

*人（占比*%）,非技术人员*人（占比：*%）。专业技术人员中，正高级职称*人

（占比糕），副高职称*人（占比娥），中级职称*人（占比*%）,初级职称*人（占

比*%）,待聘*人（主要是编外人员，占比*%）。

近三年引进各类人才共计*人，其中全职引进*人（占比*%）,柔性引进*人

（*%）o全职引才中包括学科带头人、技术骨干*人，博士*人，硕士*人，本科*人，

柔性引才中包括兼职人，学科带头人、技术骨干*人。

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近三年流失人才共计*人，其中博士*人、硕士*人。

（二）人才工作亮点

一是人才政策环境不断优化。根据*省委《关于深化人才发展体制机制改革

的实施意见》精神，结合*省以及太原市一系列人才政策和奖励机制，对标先进省

市引才政策，医院修订完善了高层次人才、项目兼职首席研究员等各类人才引

Z

进管理制度，出台在职人员攻读全日制博士研究生激励政策，脱产期间，每月发

放*元补助。*年报考博士研究生人员较*年度增长*虬该医院加大人才专项经费投

入力度，设立人才专项经费包含高层次人才引进工作酬金、配套科研经费、博士

安家费等，*年人才经费投入*余万元。近三年引进包括*大学、*大学、伦敦帝国

理工学院等优秀的硕博士*人。

二是多层次引进人才，不断优化人才梯队。公立医院引进年轻的博士毕业生，

能够为科室带来新鲜血液，不断激发活力和创新动力，强化“人才金字塔”的基

层力量。除此之外，医院不断引进掌握新技术、能够解决临床实际问题、具有丰

Z

富临床经验的高层次人才。引进*名专家担任了重点建设学科的科主任、副主任，

他们来院后带来新技术，科室各类指标明显向好，提高了医疗服务水平，加强了

学科建设，发挥技术带动和人才引领作用，形成“引进一个、集聚一批、带动一

片”的乘数效应。

三是中层干部队伍建设走出新路子。中层干部队伍建设是医院发展的重中之

重，由于历史原因，医院中层干部年龄结构严重老化，青年干部成长受限。医

ZZ

院顶住压力，对所有业务科室中层干部全部解聘，*个业务科室*个岗位面向全国

开放，公开招聘，*名中层干部、护士长通过公开竞聘走上管理岗位，硕博士人员

占比达到*%,平均年龄降低了*岁，树立起专业化、年轻化、重实绩的鲜明用人导

向，激发了医院变革内生动力。

四是薪酬制度改革不断深化。*年*月，医院对*多名聘用制人员工资进行调

Z

整改革，由执行太原市最低工资标准调整为与编内人员工资项目一致，同时结合

其学历、院龄等条件进行综合套算，聘用制人员工资收入大幅提高，极大稳定了

人才队伍。

二、人才工作存在的问题及对策

（一）编制问题

公立医院编制是稳定和吸引医务人员、保障公立医院稳定发展的关键要素，

是满足人民医疗卫生服务需求的重要制度保证。目前，*省公立医院大多数是在*

年前核定的编制，经过十多年的发展，普遍存在医务人员编制数量不足的问题，

床位与人员编制比例未达国家标准。

以医院为例，目前医院总编制床位为*张，实际开放床位*张，而现有编制

Z

*个，这是在*年时审批的，床位与人员编制比例为*:远远未达到国家标准，医院

大量业务骨干受缺乏编制限制，只能签订劳动聘用合同