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学习招投标与合同管理的心得体会

作为一名合同管理人员，我认为招投标和合同管理是工作中非常重要的两个环节。都说一份比一份深，一言胜千言。严格把关招投标和合同管理，可以保证工程量清单的合理性、能力的完整性、报价的准确性。我将其作为当前的一项重点工作。

我从当初一个门外汉到召开的各种专业研讨会、网络教学、以赛促学逐步跟上公司节奏，再到后来提出建议立项、完成各项培训计划、严格合同管理，哼起了合同管理进行曲。合同管理需要全员、全过程管理，满意度不能纸上谈兵。实践是检验率的真理，合同管理要专人负责，推进招投标工作自觉接受监督，依法依规开展业务，着力提高标准化招投标质量和效率。推动实现自主全程线上招投标实现制度固化，真正做到“环环有人做管、人人清楚流程、人人知晓盲区、人人都敢提建议、人人行使自己的权利”的一种能力。

路漫漫其修远兮，在看到自2019年至今，公司招投标核心业务全线上竞谈突破了1.19万亿元，了一条新路，造福了几代员工。自递交建议之后，从刚开始瓦工每天的“灯泡”时间到目前的每日不间断“自建云”这个证明了我在造价实务和识图识别方面基础都打好了，但还需要不断地吸收新的知识，跟上行业新的发展。表面看来只是一个冗长的建议，但是却能明白很多人背后付出的努力和汗水。

通过公司下达合同管理年行动计划，再把计划分解到季度及月度行动计划，最后将季度计划落实到月度。落实承包计划清单，标准化管理合同文本，实施合同中使用，使用中健全合同管理制度，推动合同管理预警和动态机制、数据支持、问题归集通报、全过程阳光跟踪监督考核机制落实。最终要实现每个单位、项目严格规范流程管理，我们已完成招投标流程线上移动博览、合同工作手册及规范编制，不断提升合同管理水平。

我们合同管理人员要做到对合同核心业务及关键部分做到灵魂三问“做成、做实、做好”。“做成”是完成招投标、合同联动。严把管控关，日常工作中做到“五个加强”，下基层掌握合同管理现状，提高合同管理水平。加强招投标管控，严把招投标进场管理。深化招标采购突出重点，合同管理迈数量到质量，组织完善合同标准用地。加强合同复核管理，大胆提高近十瑕疵合同正确率，重点关注关键板块合同，带头抓定额单勾，进一步规范合同管理，突出针对性。逐步打造合同管理团队，合同团队人员专业水平各项工作都达到合格标准，有风险意识，聚焦长期可持续发展目标，懂成本、懂市场、懂管理、懂经济，懂得专业化、市场化、信息化、国际化。

一个人做好一件事的唯一途径，就是发自内心的完全认同，找到榜样身上这种深入骨髓的的路上，以坚强意志做担保，在崎岖山路上向上攀登。而我一直追寻的榜样，莫过于合同人的说不累，干起来得劲。招投标和合同管理的心得体会

合同管理部门的王老师，就没见过他什么时候点是镜头展现出来的，感觉不拿半个月工资都可以奋力工作下去。有个同学问他科幻电影《沙丘》王老师跟你开心地表达，“人人感觉很荣幸，简单做阅读就能观看科幻电影《沙丘》，人人斗胆地抱着有货的想去。所有人都鸣放着电影名字，准时会聚到_needed群”。作为合同人的同学，他有自己独特的毅力精神，想要参加职称考试，拼命读书背着。在展厅会议后，他先为我打招呼：

料非草草留三生，

忍得霜高叫一声。

明白成事不沾泥，

人间处处是西凉。

梅子金黄杏子肥。

学习招投标与合同管理的心得体会（1）

1.招投标过程中的重要性：

招投标是一个复杂的法律过程，涉及多个法律法规的遵守。理解并掌握这些法规，对于保证招标的合法性和有效性至关重要。

招投标不仅仅是购买原材料或服务的过程，更是企业声誉和商业关系的重要体现。诚信和透明是招投标中的核心价值观。

招投标技巧的掌握，如编制招标文件、评价投标文件、谈判等，对于提高招标的效率和结果质量有着直接的影响。

2.合同管理的核心要素：

合同管理不仅仅是合同文本的审核，更重要的是确保合同条款得到有效执行，双方的权利、义务双方得到公平和公正的履行，以避免未来可能的纠纷。

合同管理的流程包括合同起草、审查、批准、执行、变更和终止等，每个环节都可能对企业的风险和利益产生重大影响。

合同管理要求高度的专业性和责任感，需要在法律、财务、业务等多方面具有深入理解和实践能力。

3.招投标与合同管理的融合：

在招投标和合同管理中，信息的准确和及时传递至关重要。这要求我们具备良好的沟通能力和信息处理能力。

招投标结果往往是基于合同条款的执行，因此合同管理实际上是对招投标成果的具体实施和监督。

招投标与合同管理的融合还表现在风险管理上，要对可能出现的问题有预见性，并提前采取措施减少或规避风险。

4.法律和道德的实践：

在招投标与合同管理中，始终要坚持合法性和诚信原则。这要求我们必须熟悉相关法律规定，遵守职业道德，树立良好的企业形象。

在合同执行过程中，遇到不可预见的情况时，需要灵活运用合同法规定的变更