多项目管理专题(2015).pptVIP

多工程管理的组织应对措施

-工程管理办公室(PMO);目录;工程管理办公室

〔ProjectManagementOffice，PMO〕;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;Standish工程失败原因调查;为什么需要PMO;PMO;工程管理办公室概述;为什么需要PMO;为什么需要PMO;PMO功能〔1〕;PMO功能〔2〕;PMO功能〔3〕〔PMBOK4标准〕;PMO的核心职能;工程管理办公室

〔ProjectManagementOffice，PMO〕;工程经理与PMO之间的角色差异;PMO作用;;PMO职能;PMO职能;PMO职能;战略工程群;;工程管理办公室的层级及其作用

第一级:工程控制办公室

;工程管理办公室的层级及其作用

第二级：部门工程管理办公室

;工程管理办公室的层级及其作用

第三级：企业工程管理办公室;PMO三层模型的职责

lyndabourne;PMO的类型与成熟度;(一)保证型PMO——初始级;(二)控制型PMO——已管理级;(三)战略型PMO——优化级;PMO成熟度演进;PMO成熟度演进;目前国内企业PMO常见问题及原因;目前国内企业PMO常见问题及原因;目前国内企业PMO常见问题及原因;目前国内企业PMO常见问题及原因;目前国内企业PMO常见问题及原因;目前国内企业PMO常见问题及原因;如何建立高效运行的PMO;如何建立高效运行的PMO;如何建立高效运行的PMO;如何建立高效运行的PMO;成功的PMO;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;PMO组织模式;PMO组织模式;PMO组织模式;PMO组织模式;组建PMO步骤;组建PMO步骤〔1〕

——根底建立;组建PMO步骤2

——执行短期方案;组建PMO步骤3

——实施长期解决方案

;PMO的成熟度模型(个案);;PMO在工程选择阶段的职责;PMO在工程启动和方案阶段的职责

;PMO在工程实施阶段的职责;PMO对危机工程的整改;PMO在工程收尾和评价阶段的职责;工程管理办公室的其他重要职能;工程管理办公室的其他重要职能;如何在组织内建立PMO职能;;企业工程管理办公室设计框架

;企业工程管理办公室设计框架

——组织因素;企业工程管理办公室设计框架

——人力资源职责;企业工程管理办公???设计框架

——设立工程管理标准的职责;企业工程管理办公室设计框架

——工程执行职责;企业工程管理办公室设计框架

——企业战略职责;工程办公室(PMO)职能及设置

;案例;组织工程管理成熟度

及其应用;主要内容;1.组织工程管理(OPM)的概念;1.组织工程管理(OPM)的概念;OPM全方位观点;2.组织工程管理成熟度的提出;为什么需要OPM3;什么是OPM3?;什么是OPM3？;什么是OPM3？;OPM3与ISO质量标准的区别;OPM3的提出与开展;OPM3的开展;3.OPM3介绍;3.1OPM3的构成;3.2几种典型的OPM3模型;3.3PMI的OPM3;第一维:成熟度的四个梯级;工程管理成熟度模型;工程管理成熟度模型;第一层次通用术语;完成第一层次的障碍;超越第一层次;超越第一层次—升级标准;第二层次通用过程;;第二层次的特性;第二层次的生命周期;完成第二层次的障碍;超越第二层次;第三层次单一方法;第三层次的特性;完成第三层次的障碍;超越第三层次;第四层次基准比较;第四层次特性;完成第四层次的障碍;超越第四层次;第五层次持续改进;第五层次的特性;持续改进的领域;永无休止的循环圈;第二维:工程管理的九个领域和五个根本过程;第三维:组织工程管理的三个幅员层次;OPM3的三维结构模型;4.OPM3的核心内涵;4.1过程;4.2工程管理过程;4.3.工程管理过程组;工程管理五个过程组之间的重叠关系;4.4工程管理的过程思维;4.4工程管理过程成熟度;OPM3等级划分原理;各成熟度等级关键过程域确实定;工程管理成熟度蛛网模型;关键过程域的剖面图分析;工程管理过程改进的IDEAL模型;OPM3如何工作？

;OPM3如何工作？

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;OPM3?如何工作？;OPM3如何工作？

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