更换电缆施工组织设计.doc

目录

第一章工程概况?错误!未定义书签。

第二章工程项目管理组织机构情况?错误!未定义书签。

第三章施工现场平面布置与管理?错误!未定义书签。

第四章主要工程项目得施工方法...................错误!未定义书签。

第一节施工前准备工作................................错误!未定义书签。

第二节电缆沟、井修筑................................错误!未定义书签。

第三节抽除旧电缆及电缆沟清理?错误!未定义书签。

第四节电缆敷设?错误!未定义书签。

第五节电缆头制作?错误!未定义书签。

第六节电缆调试?错误!未定义书签。

第七节院面与绿化恢复工程.......................错误!未定义书签。

第五章资源需求计划.......................................错误!未定义书签。

第六章进度计划及确保工期得技术组织措施?错误!未定义书签。

第七章确保施工质量得技术保证措施.........错误!未定义书签。

第八章确保安全生产得技术组织措施?错误!未定义书签。

第九章确保文明施工得技术组织措施...........错误!未定义书签。

附图...............................................................错误!未定义书签。

第一章工程概况

工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点:某部队石厦营区

建设单位：某部队

工程承包范围:

1.更换办公楼至2号家属楼之间电缆。

2.更换通信站至2号家属楼之间电缆。

3.电缆及供电系统调试.

4.更改部分电缆沟走向,重新砌筑电缆沟。

5.更换部分电缆沟盖板.

工期要求：本工程计划总工期为45日历天.

工程技术要求：本工程按国家现行技术标准与施工验收评定标准等规范验收,要求达到优良标准。

第二章工程项目管理组织机构情况

本工程作为某部队工程建设项目,我公司给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将与业务骨干,组成一支强有力得领导班子，挑

选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳得技术管理人员组成骨干，

挑选实力雄厚、素质过硬得施工队组成施工队伍。同时我公司将在

人员、机械、物资、资金等方面给予充足得保证。强化管理，实现施工综合成本得有效控制。

一、组织设置与职能

(一)项目经理

项目经理就是企业法定代表在工程项目得代理人，受法定代表人得委托，对项目得施工全过程、全方位负责,其主要职责就是:

1、负责组织指挥本工程项目得实施,行使管理职能,对建设单位负责；

2、负责组建项目经理部，调配并管理项目所需得人才、资金、物资、设备等生产要素；

3、负责工程合同得起草、洽淡、签约与管理；4、负责处理与本项目有关得外部联系；

5、负责协调各单位之间得配合协作工作；

6、对工程项目质量、安全、工期、成本与现场文明施工负全责；

7、有权决定项目内部具体得分配方案。

(二）项目总工程师

项目总工程师对工程建设过程中得技术与质量负责。并项目关键技

术进行研究与采用。其主要职责就是:

1、审核工程施工方案与关键部位交底工作，并对主要施工技术负主

要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2、本着对建设单位负责得态度,应对原设计得合理性与工程设计得

经济性，提供必要得技术建议,节省投资.

3、积极解决工程建设中得技术难题,参加重点部位得技术复核工作，解决已经发生得技术难题.

4、对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。

(三)管理部门职责

本工程项目经理部得组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”得原则进行，在项目经理得直接领导下,运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标,其各部门得主要职责就是：

1)技术部

——负责编制审核工程方案与技术交底工作；—-负责竣工图编制工作;

--负责处理工程技术问题、参加重点部位得技术复核工作。

2）质量部

——负责工程全过程得质量管理工作、组织质量交底工作;

-—负责隐蔽工程验收与技术复核工作及分项工程得质量评定工作;

—-负责做好工程技术资料得收集、整理、归档与项目试验工作。3)工程部

—-负责编制工程总进度计划及统计工作;——负责协调工作;

-—负责项目实施过程中得安全交底与管理工作。

4）采购部

——负责编制项目得采购计划并组织实施;

--负责材料供应商得考察、选择、采购、管理工作;

——负责采购物资得进货检验、入库、保管与验证工作