员工招聘管理专题培训.pptx

员工招聘管理专题培训;员工招聘管理培训;主要内容;一、招聘概述

1、招聘的由来

古代招聘

我国最早的招聘可追溯到殷商时期

商汤 五次以币聘伊君辅治国政

周朝 人才招聘开始形成制度

三国 曹操不只一次发布“求贤会”

明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜”

;1、招聘的由来;2、招聘的概念和意义;3、招聘的渠道和方式;4、招聘考核;4、招聘考核;二、影响招聘的因素

1、外部因素

国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。

2、内部因素

企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利

待遇，成本和时间。

;三、招聘规划

1、招聘目的

补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的

专门人员，确保新规划事业部的人员……

2、招聘工作的承担者

人事部门，高层领导，专家。;招聘规划;招聘规划;例1、中铁信招聘工作的管理;例2、日本花王公司的招聘程序;四、专题讨论

专题1：传统面试的七大弱势

提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）

晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）

不做记录或很少做记录

忽略应聘者的工作动机

考官的经验主义

应聘者的不满情绪

走后门有机可乘

;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;案例分析;讨论案例;谢谢诸位！