数据分析平台建设通用方案.pdf

大消费

超市业态数据分析平台

建设通用方案

2024年10月16日

01方案背景

现状调研、痛点解读

02一期解决方案

目录底层数仓建设成果、数据分析平台成果展示

CONTENTS

03二期方案

业务侧规划、系统侧规划

04价值总结

减负增效、管控优化

大消费

01

方案背景

项目背景-业务现状调研及分析

调研对象：超市总经理、采购中心等六个部门

调研对象调研内容业务现状分析

超市•数字化规划•品类商品管理分析还处在初级阶段，商品结构难以优化

总经•高层驾驶舱规划•终端卖场商品质量管理难：不动销/低贡献商品淘汰率偏低，门店货架管理秩序、利用率低

理•管理需求痛点•商品异常状态数据难管控，异常商品数据难以分析

•部门职责及组织架构

•采购选品依靠人工经验+基础销售数据判断：分为滞销选品和新品选品，缺乏体系化的方

采购•采购业务链条现状

中心•系统能力及未来需求法论落地支撑；门店商品沟通陈列指导不足，商品摆放情况缺乏监控

•主数据与供应商管理•缺乏供应商分级管理机制系统化标准

•部门职能及组织架构•门店的进销存无法穿透分析、定位到最细维度（商品）

门店

•牌面管理•会员画像缺乏，无法深入分析会员消费行为和会员偏好

店总

•库存管理•异常指标缺乏预警推送机制，异常指标发现存在滞后性

•部门职责及组织架构

电商•线上促销选品逻辑•会员分析难：线上各平台的会员数据尚未打通，无法进行会员营销分析

中心•线上业务考核指标•促销活动种类和发起方较多，促销流程发起、审批链路较长：促销活动可能由多方发起，

•系统支持现状

•日常结算、核算报表未实现线上化，盘损、结算流程效率有待提升

财务•部门职责及组织架构

中心•报表分析需求痛点•缺乏采购合同维度的商品库存周转、金额考核，低周转、高库存的商品对采购经理无考核

机制

社商•部门职责及组织架构•商品管理规则尚未完善：当前商品分级按双a的算法分类，且商品淘汰、sku上下限缺乏指导

事业•业务模式业态划分•商品促销规则不清晰：无效促销商品占比较多，且存在促销后的毛利额、毛利率为0（假促销）

部•业务管理痛点的情况

帆软