交投公司年度工作总结-城交公司的年度工作总结和工作安排 .pdfVIP

交投公司年度工作总结城交公司的年度工作

总结和工作安排

20xx年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导

下，认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的

“固本强基，提质增效”总体思路、坚持“两铁+”发展定位、

围绕打造“五个一流”的奋斗目标开展物资管理工作，通过推

动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。

采购管理考核各项指标的完成情况

20xx年城交公司新签物资采购合同总金额为62977.88万

元，全年采购管理考核各项指标的完成情况如下表：

其中招标采购指标未完成主要原因为：部分项目计划提供

不及时导致紧急采购，项目部模板、钢结构材料采购采取了竞

争性谈判的方式。今年，公司将针对此情况严格控制竞争性谈

判及询价采购，增加招标采购特别是公开招标采购比例，提高

物资采购规范性。

20xx年物资管理工作开展情况

1、推进物资标准化管理模式。

物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧

密，因此，规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理与

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归类，推行标准化是物资管理的当务之急。

根据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的“两铁”

物资管理经验，详细分解物资管理工作，将物资管理工作分解

成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标

准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资

管理系统，形成了“15+2”的标准管理模式。

通过这一年的指导、实施、检查与反馈，各项目部物资管

理人员业务水平有了明显的提高，物资基础管理工作扎实有

序。

2、继续对项目部物资人员进行了培训，提高业务能力。

每次到工地出差，对物资工作的检查同时，对项目上物资

管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理达到“复

杂的问题简单化，简单的问题条理化”，使物资管理人员对每

一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内容就是涉

及到物资“15+2”的标准管理的业务知识，通过培训，物资管

理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已经按“15+2”

的标准管理开展物资工作，物资基础管理工作有了很大的改

观。

3、利用中国交建物资采购管理信息系统，推动公司物资集

中招标采购工作，有效的实现降本增效，规避采购风险。

20xx年，我们修订完善了招标文件和评标报告的范本，并

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根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政府

采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物资招

标活动中容易出错的地方进行了总结归纳，并下发了指导文

件。对项目部招标方案、招标文件无论金额大小都进行复核、

审批，确保招标过程的合规合法。

通过近两年多的培训，物资人员已经熟练应用中国交建物

资采购管理信息系统。对于超过100万元的物资，满足公开招

标条件的，在中国交建物资采购管理信息系统进行公开招标采

购或邀请招标采购，100万元以下的物资采购在中国交建物资

采购管理信息系统上进行询价采购。通过线上线下招标或竞价

采购，选择了优质的材料供应商，降低物资成本，减少物资采

购管理漏洞，物资采购工作的规范性得到了很大的提高。

20xx年，各项目部自行组织对地材、矿粉、粉煤灰、盾构

油脂等物资进行了17次招标，公司物资部派人到招标现场或在

中国交建物资采购管理信息系统平台进行了全程监督，结合各

项目实际情况制定招标采购策划、选择合理招标采购方式、科

学编写招标文件、指导监督评标工作，对物资招标采购进行可

全过程的指导。

4、加强物资采购合同管理，落实执行局标准合同范本，并

对物资合同进行三级会签。

公司物资部继续加强了对项目部的物资合同管理，对项目

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部的物资采购合同认真会审。要求签订合同的依据必须齐全(比

如招标资料、货比三家资料等)，满足公司物资管理制度相关要

求。规范物资采购合同签订流程，坚决杜绝开口合同(单价合

同)的签订，禁止出现先采购、后签合同的现象，并对合同执行

过程进行动态管理。20xx年，公司物资部审核项目部物