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个人述职报告6篇(个人述职述职报告)

下面是我分享的个人述职报告6篇(个人述职述职报告)，

供大家赏析。

个人述职报告1

网友原创投稿分享个人述职报告范文，希望你能喜欢！

一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在

厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，

取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一

年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目

标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管

理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉

车维修水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部

门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全

员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身

努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓

管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场

培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点

安全教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划

和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、

保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人

为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通

过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩

效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水万箱。五加

仑万桶。空卡板/架万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。

8、叉车年度费用:

a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：万元，比去年下

降44％。b杭州、丰田叉车：万元，比去下降5％。

c柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下；叉车/

发电机用油量为万升，比去年下降了4％。节约费用为：万

元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；

车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后

开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检

车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，

车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员

和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全

事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班

叉车使用情况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常

操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任

人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录

卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修

人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求

做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要

求达到95％。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不

要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件

必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件

价格的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到

100％。

五、存在问题：

1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

个人述职报告2

希望你能喜欢这篇个人述职报告范文。

20xx年9月调入***市建设工程质量监督站。

20xx年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，XX年1

月晋升为建筑生产技术管理高级工