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三重一大自查报告

一、引言

二、自查范围

本次自查涉及的所有“三重一大”包括公司内部重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等。

三、自查内容

1.决策程序合规性：检查决策程序是否符合公司章程和相关管理制度的要求，是否存在违反决策程序的情况。

2.决策依据充分性：检查决策所依据的资料是否真实、完整、准确，是否存在弄虚作假的情况。

3.决策民主性：检查决策过程中是否充分征求了各方面的意见，是否存在独断专行的情况。

4.决策公开性：检查决策过程是否公开透明，是否存在暗箱操作的情况。

5.决策责任追究：检查是否存在违反决策规定的行为，以及是否建立了相应的责任追究机制。

四、自查发现的问题及整改措施

1.问题一：决策程序不规范

在部分“三重一大”事项的决策过程中，存在程序不规范的问题。具体表现为：

（1）个别事项未严格按照公司章程规定的决策程序进行决策；

（2）部分决策事项的会议记录不完整，无法追溯决策过程。

整改措施：针对上述问题，我们将加强决策程序的学习和培训，确保所有“三重一大”事项的决策过程符合公司章程和相关管理制度的要求。完善会议记录制度，确保所有决策过程的细节都有据可查。

2.问题二：决策依据不充分

在部分“三重一大”事项的决策过程中，存在决策依据不充分的问题。具体表现为：

（1）个别决策事项所依据的资料不真实、不完整；

（2）部分决策事项未充分征求相关部门和人员的意见。

整改措施：针对上述问题，我们将加强对决策依据的审核，确保所有决策事项的决策依据真实、完整、准确。加强与相关部门和人员的沟通协调，充分征求他们的意见和建议。

3.问题三：决策民主性不足

在部分“三重一大”事项的决策过程中，存在民主性不足的问题。具体表现为：

（1）个别决策事项未广泛征求各方面意见；

（2）部分决策事项的决策过程中存在领导拍板的现象。

整改措施：针对上述问题，我们将加强民主决策的意识，确保所有“三重一大”事项在决策过程中充分征求各方面的意见。完善领导决策机制，避免领导拍板现象的发生。

4.问题四：决策公开性不够

在部分“三重一大”事项的决策过程中，存在公开性不够的问题。具体表现为：

（1）个别决策事项的决策过程未向全体员工公开；

（2）部分决策事项的决策结果未及时向全体员工公布。

整改措施：针对上述问题，我们将加强决策公开的力度，确保所有“三重一大”事项的决策过程向全体员工公开。及时公布决策结果，接受全体员工的监督。

5.问题五：决策责任追究不到位

在部分“三重一大”事项的决策过程中，存在责任追究不到位的问题。具体表现为：

（1）个别违反决策规定的行为未得到及时处理；

（2）部分决策事项的责任追究机制不完善。

五、结论

通过本次自查，我们发现公司在“三重一大”事项的决策过程中存在一些问题和不足。针对这些问题和不足，我们将采取相应的整改措施加以改进。我们将继续加强对“三重一大”事项的管理和监督力度，确保公司的决策行为更加规范、透明和高效。

三重一大自查报告（1）

一、引言

为了积极响应党和政府关于加强党风廉政建设和反腐败斗争的号召，根据上级部门的要求，我们对本单位“三重一大”事项进行了全面的自查。本报告旨在反映自查情况，明确问题导向，提出改进措施，确保单位“三重一大”事项公开、公正、透明。

二、自查内容

本次自查涉及本单位重大决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用等方面（即“三重一大”）。具体内容包括但不限于以下几个方面：

1.重大决策：包括单位年度工作计划、重要政策制定与执行等。

2.重要干部任免：包括中层干部选拔、任用及考核等。

3.重大项目投资决策：包括项目立项、预算、实施及效果评估等。

4.大额资金使用：包括日常经费管理、专项经费使用等。

三、自查情况

我们发现本单位在“三重一大”事项方面总体情况良好，决策程序规范，资金使用合理。但在以下几个方面仍存在一些问题：

1.重大决策方面：部分决策过程记录不够详细，缺乏充分的论证和调研。

2.重要干部任免方面：干部选拔过程中，公开透明度有待提高。

3.重大项目投资决策方面：项目立项审批流程有待进一步完善，部分项目评估不够全面。

4.大额资金使用方面：部分经费使用监管不够严格，存在浪费现象。

四、问题原因分析

针对上述存在的问题，我们深入分析了原因，主要包括以下几个方面：

1.制度建设不够完善：部分决策过程缺乏制度约束，导致决策不够科学。

2.监督机制不够健全：对“三重一大”事项的监督和制约机制不够完善，导致执行过程中存在漏洞。

3.责任意识不够强：部分干部对“三重一大”事项的重要性认识不足，责任心不强。

五、改进措施

为了加强“三重一大”事项的管理和监督，我们提出以下改进措施：

1.完善制度建设：制定和完善相关管理制度，确保决策