供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本(三篇) .pdfVIP

供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本

____年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许

多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市

场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，

我局提出____年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，

抓住三个层面，强化四项工作。

明确一个目标：在____的指引下，认真学习和____，围绕“以安

全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为

中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电

企业目标。

确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。

抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做

到主业求转变，多经转机制，农电强管理。

强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工

作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。

（一）主要工作指标

-安全生产技术经济指标

不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事

故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事

故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。

输电事故率≤____次/百公里.年，变电事故率≤____次/台.年，配电系

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统用户供电可靠率≥____%，农村供电可靠率≥____%;高压综合线损

率≤____%，农村低压线损率≤____%;供电电压合格率≥____%。确保

本年度内实现连续____个安全百日，力争全年无事故。

-经营指标

售电量确保完成____亿千瓦时，力争完成____亿千瓦时;当年电费

回收率____%;完成南平局下达的其他经营指标。

-电网发展指标

主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资____万元，其中

____千伏输变电工程投资____万元，____千伏输变电工程投资____万

元，____千伏及以下配网项目投资____万元，技改项目投资____万

元，大修项目投资____万元。

-企业发展、党建及文明建设目标

确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议

满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化

建设更上新台阶。

（二）主要工作措施

1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可

控、在控

要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级

安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任

者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到

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位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的

“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作

用，把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度，加

大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全

监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做

到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。

以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结

合省公司、南平局____年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作

实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标

准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序

和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设

备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成

安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改进安全工作绩

效。

认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。安全生产重

点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产

职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业

人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、

调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管

理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、

熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技

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术、组织措施落实到位;高度