伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的 .pdf

国开专科《个人与团队管理》一平台机考综合题

说明:资料整理于2024年8月28日适用于国家开放大学专科学员期末一平台机考考

试。

伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家

具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995

年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品

深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿

童家具的经营却陷入困境,面临着种种危机。

伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司

的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理

高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：

L卧室和会客室家具销售量增加20%

2.餐桌和儿童家具销售量增加100%

3.总生产费用降低10%

4.减少补缺职工人数3%

5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入,降低成本，获取更大的利润。

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W/

【单选题】伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（标准答案）将任务进行分解。C.WBS法

［单选题］在任务分解的过程中，（标准答案）不属于在核实分解的正确性阶段需要确认的问题。C

项目的主要工作是否已经明确

［单选题］为了了解目标的实施情况，伟达家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式

的工作评估只有在（标准答案）的前提下才能奏效。C存在信任

【单选题】在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确

定与绩效的差距。这属于正式评估中的（标准答案）。A.自我评估

【单选题】在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估

总生产费用降低10%这一目标时，最好采用正式评估中的（标准答案）的方法。D汇报

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