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机械作业班组制度1

作者xxxx

日期xxxx

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机械作业班组管理制度

第一章总则

为加强项目部机械设备管理,通过技术、经济和组织措施,对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选用、正确使用、精心维护、安全运行、科学检测,适时改造和更新,提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高技术装备水平,密切配合施工，保证使用需要,抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍,提高管理水平，使企业投资效益最大化,实现资产保值增值，获

得最好的经济效果。特制订如下制度。

第二章机构设置与职责

机械班组设置队长一名,副队长一名。统计(保管)一名，调度一名，维修工1-2人,操作人员根据项目部机械配置.

各岗位可根据项目部情况增减。

第三章主要职责

1.负责公司设备管理规定的贯彻、落实。

2.组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、调配、管

理、使用、保养、维修等工作。

3.建立机械设备台账。

4.保证项目部机械设备人员按有关规定持证上岗，负责项目部机械技术评价工作。

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5.负责机械设备统计报表工作。

6.负责项目部机械设备基础资料(设备档案)收集整理工作。第四章机械设备的使用

1.统筹安排，保证重点，兼顾一般。

2.机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致。

3.施工现场统一指挥,大型设备和特殊设备要建立领导和技术

人员跟班作业制度。

4.加强机械设备的使用管理,建立健全岗位责任制和交接班制，并做到:1)。人机固定:机械使用管理、保养等要专人负责。并与个人经济利益挂钩。2)实行上岗证制度。3)大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。4)操作人员必须做到“三好”“四会”:1管理好：认真管理好自己负责的设备,未经领导批准同意,不准别人随意使用。2使用好:按规定和操作程序使用设备。3保养好:按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录.“四会1会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备的性能。2会保养努力学习机械设备维护保养知识,学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运钻正常。会检查：充分认识日常检查的重要性,熟悉各种检查方法。4会排除故障:能独立处理规章范围内可以处理的故障。

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5、建立健全设备档案制度:原始技术文件交接登记、维护维修登记、事故分析和技术改造、安全记录.

6、做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作。

第五章机械设备的维修与保养

1、由于机械设备种类繁多,根据机械设备的特点。采用不同的维修制度。

2、机械设备划分为三类:一是关键机械设备;二是主要机械设备,三是简单机械设备．

3、三类设备采用三种修理制度

A、计划预期检修，用于第一类设备，用计划预防性来确保设备完好。

B、诊断修理制度。适用于第二类设备，用于诊断病情,对症下药的方法的方法进行,确保机械设备完好,便于现场维修；

C、事故修理制度。适用于第三类机械设备，出现故障就修,不出故障不修.

第六章配件管理

第七章设备安全管理

第八章登记统计

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项目部必须建立机械设备登记统计制度。包括机械设备进场计划、设备台账、设备(配件)采购计划、机械设备统计报表。

统计报表的任务是：及时掌握机械设备的数量、质量、分布及技术状况等。协助项目经理加强组织，固定专人负责，定期统计并填写技术档案。

第九章班组考核

资产设备的管理是以数据采集为基础，以动态管理为手段，以成本管理为核心，及时准确掌握设备的状态,以达设备寿命周期费用最经济和最佳的设备投入产出比之目的，从而实现固定资产的保值与增值。因此,应从这几方面对资产设备的管理实行指标考核.考核指标及其计算方法：

1、设备完好率

设备完好率=设备完好台日设备日历日数×100%

2、设备利用率

设备实作台日

设备利用率=