2024年财务总监述职报告简洁版(4篇) .pdfVIP

2024年财务总监述职报告简洁版

尊敬的领导们：

大家好。在过去的____年中，我坚决执行工作职责，成功完成了

省公司及分公司布置的所有任务。以下是我对工作情况的总结报告。

一、我们强化了成本效益和管理结构：

1.通过优化资源配置，激发基层营销单元的经营活力，以提高

企业整体效益，确保降本增效策略的有效实施。

2.加大成本费用控制，总支出为____万元，其中营销费用为____

万元，占总支出的____%。

二、我们提升了财务信息化和支撑能力：

充分利用财务信息系统，详细展示了本地网的资源占用和使用情

况。我们梳理了所有供应商信息，清理了____条供应商银行信息。

三、资金管理得到切实加强：

1.严格执行收支两条线原则，所有收入均纳入网银自动划款管

理，月末沉淀资金基本实现零余额，上划资金达____多万元。

2.每月核对营业款科目，详细注明银行账户余额，并认真编制

银行对账明细表。

四、完善了会计对账制度：

我们加强了对账流程，增加了网运成本的核对，网运成本匹配率

超过____%。对出现的问题，我们及时与各部门沟通解决。

五、巩固财务核算基础：

1.严格凭证审核，防止因附件不全或审核不严导致的核算错

误。

2.每月财务资料按要求分类装订存档，加大外部发票管理，清

理了____年-____年所有外部发票，强化原始发票审核。

六、工作中的不足与改进：

1.成本费用控制存在不足，____年付现成本超预算____万元

（____%）。

2.营业欠款控制效果不佳，合作网点资金归集不及时，缴存周

期较长。

3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间，需要加强各系统的

学习和操作。

七、____年的工作规划：

1.深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步明确责、权、

利的关系。

2.继续以本地网全成本财务评价为切入点，强化“全成本”管

理，提高资源使用效益。

3.深化降本增效活动，缓解成本压力，提升公司盈利能力。

4.进一步完善收支两条线资金管理体系，增强资金管控和运行

效率。

5.加强财务基础工作，提高财务信息质量，强化税务管理和风

险管理。

6.加强资产财务管理，提升工程过程管理和资产基础管理水

平。

以上报告如有不准确之处，敬请指正。

2024年财务总监述职报告简洁版（二）

**严谨、稳重、理性、官方的改写结果如下**：

**一、财务工作总结**

1.**保密意识与廉洁自律**

我们始终坚持加强保密意识，强化廉洁自律，确保在工作中

坚守原则，同时注重服务态度与方式方法。目前，财务部全体成员均

能够积极提升服务水平，提高工作效率，在工程进度款拨付及日常业

务核算过程中，始终保持耐心细致、严谨负责的态度，对于款项未到

的情形，能够做好解释与疏导工作。

2.**团队氛围与工作态度**

财务部团队氛围和谐，成员们工作积极主动，富有激情，尽

职尽责，勤勉敬业。

3.**企业会计核算与经营业绩反映**

-加强资金管理，确保项目资金需求，加强资金监管，严格

按照审批程序对工程付款进行审批，确保工程进度顺利。

-加强会计核算监督与检查，严格按照《财务管理制度》办

理会计事务，确保日常核算工作的真实性与完整性。

-积极配合审计部门，完成年度财务审计，确保财务处理规

范，无违纪违规现象。

4.**投资管理与招商引资**

为完成招商引资任务，公司与合作伙伴成立多家子公司，采

用财务直管模式，确保各方股东利益。

5.**项目参与与资产管理**

积极参与公司项目开发建设，组织收款与销售协调工作，确

保项目利润稳定增长。同时，加强资产管理，确保资产安全完整，实

现保值增值。

6.**融资与平台清理**

面对金融政策收紧，积极与融资部商讨融资事宜，与相关银

行与资产公司对接，提高资金使用效率。配合清理政府融资平台公司

工作，为