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市场分析与市场定位案例;;小组成员:
赵强-------回答问题
高惠琳------案例介绍
蔡虹燕------问题分析
李芳------案例启示
王彤------编辑攥稿
;;
70年代广告情况
·指定FCB作为其全球广告代理改变了
以前同总部的过分松散关系
(以战术性广告为主)
·FCB所推行的政策
(广告信息直接延伸)
·预算审批制度
(方案报审→95%总部批准、82年-83年总计为1900万英镑)
·结果
(BA形象不统一、各国广告内容不同、相同广告不同反映)
;;;;;;SS的具体对应
·市场调研
(无自己的特色、无统一形象、非首选航空公司)
·制定了11个广告方案
(董事会通过其中4个方案,包括ManhattanLanding及其他
3个电视广告,主题:Theworld’sfavoriteairline)
·内部推广
(说服各个地区经理);内部推广后的反馈
·对内容的反映
(BA各国经理反映不一致,SS分支机构反映内容散乱、时间
过长)
·对预算的反映
BA地区经理担心整体广告费用的增加导致利润的减少(增加战略广告的预算费用,并没有过多地减少战术广告的预算战略/战术4:6)
;4月10日推出;;BA全球营销情势分析
竞争情势分析。
环境分析
优劣势分析
BA全球营销策略分析
国际市场细分,目标市场选择
国际营销的促销策略—国际广告管理
晕轮效应
;BA美国市场营销计划分析
市场分析
竞争者分析
各目标市场广告目标,内容,媒体选择
BA概念广告前景分析
;;;;;;谢谢
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