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2024年采购第三季度工作总结模板

第三季度在公司工作的这段时间，这对我来说是很大的收获。现

在，我把自己这个季度来的工作做了一个总结。

作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职

责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔

登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及

支票都要进行复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。

4、严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印

鉴清晰。

5、随时掌握银行存款余额，保管好现金，收据，保险柜密码，印

鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，

及时传递到会计手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过

任何差错。

6、认真完成领导交给的其他工作，认真仔细完成职工社保、工

伤、医疗、住房公积金、失业金的收缴上报工作。

7、严格履行保密制度。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

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一、学习不够。缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知

识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

二、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不

高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

今后的努力方向是：

一、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能

取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对相关政策的学习，

增强分析问题、解决问题的能力。

二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，

提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

以后工作有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在第四季

度里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。

2024年采购第三季度工作总结模板（二）

一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：

1、TQM指标达成情况与分析：（附后）

2、经营管理指标达成情况与分析：（附后）

3、____月份公司人数与人员流动情况统计表：

二、三季度主要工作：

（一）招聘方面：

1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求____人，实际招聘到

位____人，到位率____%。

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2、一线操作员新招近____人，以内部员工介绍为主，还派员到湖

南、江西、湖北等外地农村招工。

（二）培训方面：

1、三季度共完成公司级培训计172课时，____人次，其中SBS拉

链学院完成104课时、____人次，新工培训24课时、____人次，____

月底基层主管培训16课时，____人次。培训内容有计算机系列知识、

生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程（《经济

法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械

班11门课程的补考。

2、完成约____万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新

了新进人员培训的内容。

（三）人事方面：

1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分

析，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专

项汇总分析，提出了改善对策。

2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关

注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工

作打下基础。

3、____月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业

的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今

后确定公司的工资水平提供了参考。

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4、____月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统

计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在____月份安排了补

签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人

员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订;____月份根

据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订