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bd商业计划书

bd商业计划书就是为大家带来的商业计划书范文，

请看下面：

bd商业计划书【1】

一、团队介绍

团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的

背景。

例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，

负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。

小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某

某部门担任过3年的工程师。

因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要

的资源，所以也要突出每个成员的一个能力和成绩，就像是

大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身

Iwantyou，具体可以讲一下以前的一个工作成绩，历史的

业绩，可以体现人能力的部分。

另外，有一点大家没注意的，要写明白团队里每个

人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于

什么时候正式加入公司。

团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，

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就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问

题。

首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最开始，

对很多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的

人才，又不愁拿不到钱。

这是个鸡跟蛋的问题，我建议创业团队先解决团队

的组建问题，如果是因为拿到了钱，才愿意加入的伙伴，那

并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的

信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力，创

业者想成功，就应该培养自己的这种能力和魅力。

二、要解决的问题

解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人

讲明白，做什么，为什么要做的问题了，我们很多人，都会

有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服

务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个

点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经

常问你，你这个东西解决了用户什么痛点，满足了用户什么

需求，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个

点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。

你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点

子以后，你还要多想几个信息：

1，这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体的

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描述需求出来。

例如老王的公司，满足的需求是把预订场馆这件事

做得更方便，具体的痛点有用户目前去运动场馆前不知道是

否有空场，不知道有什么场馆可以选择，顾客口头预定了场

馆，实际没来，导致场馆资源浪费，场馆新开张，用户到达

还不高，导致场地出租率太低等等。

2，这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的(伪

需求)，有没有其他方式可以满足的。

例如还是老王的体育场馆O2O，刚才那些问题，用

户是否介意，还是说没关系，经常会收到一些想法，创始人

觉得非常好的，但实际上是个有挺好，没有也没关系的事情，

我们就会说这样的需求不够硬。

因为每个产品，要用户去用的话，都会有一个机会

成本的问题，如果是可有可无的需求，用户积极性不足，对

产品的用户量和往后的活跃度，都是不小的挑战。

另外，有没有其他解决方案也是，如果有其他折中

的解决方案，或者更优的方案，用户就不一定采用你的方案

了，例如，我只打网球，而且只在楼下的网球场打，我有他

们的电话，每次去打网球之前，都会电话确定好定好场，网

球场跟我也很熟了，不会担心我放鸽子。

所以对于我来讲，是有可替代方案的，老王的App

是否能吸引我，就是个问题，需要想明白能不能带给我价值

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的。

在这一部分，很多人会提很多市场数据，市场规模

预测，如果投资方是熟悉这个领域的，在市场这块着笔不用

多，会班门弄斧，重点是要讲明白解决了什么具体的需求。

三、产品或者服务介绍

前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什