自考最新版组织行为学1-15.ppt

四、对比择优原则；

对比择优原则要求，领导者进行决策是必须对各种备选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用。五、时效原则；时效原则要求，领导决策的效力必须有一定的时间期限。一项决策，只有在一定的时间内作出，并得到执行，才是有效的。六、集体决策原则。集体决策原则要求，决策的形成一方面必须实行民主集中制，另一方面要发挥参谋咨询机构的作用。第三节领导决策的客观依据

决策的客观依据，就是对影响有效决策的主客观因素进行分析，从客观实际出发，明确决策问题的背景。领导者在决策过程中，必须了解决策对象有哪些特点和规律，发展前景如何，社会是否需要，以及现行政策法律所允许的范围等。从这些方面确立决策的必要依据，才能使决策有一个明确的指导思想。

领导决策的客观依据(1)对决策对象本身特点和规律的研究，是领导决策有效性的重要内容：a.决策对象的特定性；b.决策对象的运动规律。决策对象的运动规律是伴随时间的推移和空间的发展而出现的规律性变化。(2)对未来发展趋势的研究。社会发展趋势对领导者的决策具有重大影响。领导决策的客观依据(3)对社会发展的研究。决策要充分考虑社会发展的需要，以需要为出发点和依据有效的决策应建立在客观的社会需要之上，从宏观上讲，任何一个组织要生存和发展,就要顺应社会发展潮流和趋势,从微观上讲，领导的决策要考虑是否有利于组织的生存和发展。领导决策的客观依据（4)决策要符合政策和法律规范。现行国家政策和法律是领导进行决策的重要的外部环境.它们构成决策的约束条件。政策是最广泛的持续计划,是组织行为的一般指南。法律对决策有哪些影响？

法律是领导者进行决策的外部先决条件。

立法给决策范围带来了外部限制。

在法律允许的范围内，企业可以在许多可能性中进行选择。

第四节

领导决策的程序

领导决策的程序

一、发现问题；决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题。二、确定目标；要达到什么目的。明确解决问题要达到什么结果，这是领导决策的出发点。三、核定价值准则；为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的要求。价值包括学术价值,经济价值,社会价值。企业的决策以经济价值为中心，兼顾其它价值。四、拟定方案；为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。五、方案评估；对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。方案评估的两个因素：关键因素----要解决的问题的核心内容；共同因素----评估过程中，暂时假定不存在共同因素。“关键因素”。在若干个备选方案中，决策要解决的问题的核心内容是否要得到反映，并利用成本—效益分析，从正反两个方面来比较每个决策方案可能带来的后果，分清各个方案的利弊。

“共同因素”。多个备选方案中必须存在着共同的东西。评估过程中应暂时假定不存在‘共同因素’，以便侧重寻找不同方案之间的‘差异’。

五、方案评估可行性分析方法包括哪些内容？

可行性分析是进行方案评估的主要方法，它包括以下内容：法律可行性分析；经济可行性分析；技术可行性分析；环境可行性分析。

六、方案选择；选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。选择最佳方案的主要困难是什么？通常用哪些解决办法来解决？

困难在于：目标冲突；未来的不确定性。

常用的解决办法是：根据目标的相对重要性排出先后次序，然后通过加权求和的方式将其综合为一个目标。或者将一些次要目标看作决策的限制条件，而按其主要目标达到最大（或最小）来选择方案。七、实验实证；

选定方案后先局部试验后再普遍推广。实验实证的目的是为了验证决策方案试行的可靠性，有计划地修改完善既定的决策方案，以减少具体行动中可能出现的偏差而带来不利的社会经济影响和决策后果。

实验实证的任务有：1）验证方案是否可行。2）个别地方是否需要修改。3）根据试验的反馈信息判断决策方案的有效性和可靠性。

八、组织实施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采