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规划设计部
部门职能定位
是公司工程设计与实施的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保工程设计符合市场和产品定位
是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
部门职能
编号
GH
部门名称
规划设计部
主管领导
直接上级
工程副总
部门负责人
部门经理
部门性质
职能部门
业务指导上级
部门主要职责综述
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和筹划工作，负责审核各工程施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作
工作关系
外部工作关系配合营销部
外部工作关系
配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；
与施工单位联系，负责协调处理施工相关技术问题。
内部工作关系
协助研发部进行工程论证；
配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；
协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定；
直接上级：
直接上级：工程副总
部门人数：3本部门
部门人数：3
本部门
部门职能描述
一级
职能
二级职能
三级职能
负责程度
备注
全责
主要
协作
制度管理
制度管理
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程
▲
组织实施规划设计部管理各项制度
▲
论证筹划支持
论证筹划支持
参与工程的可行性分析，进行工程论证，参与工程的立项决策
▲
参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书
▲
设计管理
设计管理
负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准
▲
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准
▲
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关
▲
负责工程开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改良等工作
▲
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和技术交底
▲
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作
▲
协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批工作
▲
工程管理
工程管理
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
▲
参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见
▲
督导并审核各工程的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、审定
▲
参与对供给商、承包商进行选择、考察、确定
▲
参与工程合同〔勘察、设计、施工、监理单位〕的谈判、会签
▲
负责产品研发工作
负责产品研发工作
负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作
▲
部门岗位说明书
部门经理
职位名称
经理
所在部门
规划设计部
岗位定编
编制日期
本职概述
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各工程提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
外部工作关系与各
外部工作关系
与各设计单位协调相关设计问题；
与施工单位联系，负责协调施工相关技术问题。
内部工作关系
协助研发部进行工程论证；
协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定；
配合财务部进行支付管理；
配合综合管理部进行部门建设和考核。
直接上级工程副总
本岗位
本岗位
i
直接下级：
直接下级：
园林工程师
档案专员
工作职责与任务
职责表述
工作任务
负责程度
预设
指标
全责
主要
协作
职
责
一
负责工程技术管理制度、流程的建设工作
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商等规章制度与流程
▲
监督规划设计部各项制度实施
▲
职
责
二
组织本部门专业人员参与工程论证和筹划工作
参与工程的可行性分析，进行工程论证，参与工程的立项决策
▲
参与工程筹划，组织本部门专业人员协助筹划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
▲
组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念规划设计和设计任务书
▲
职
责
三
督导规划设计、单体设计、扩初设计和施工图设计管理工作
督导编制规划设计任务书和规划设计方案
▲
组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准
▲
督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
▲
组织建筑设计〔单体设计〕方案的评审，报总经理办公会批准
▲
组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施工图设计的技术交底和图纸会审
▲
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作
▲
职
责
四
负责组织对各工程进行工程管理
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到重大质
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