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2023绩效考核年终工作总结（范文11篇）

1.2023绩效考核年终工作总结篇一

20—年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，

在公司指导的度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准

管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管

理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20_

年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核

制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的

制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度

充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、

考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间

跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效

考核管理更加标准化。二、考核进展情况

我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行

上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、

能、勤.，绩，廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从丁作效率.

工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，

取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理,

在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现

了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的

点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责

的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准

确性和真实性。

通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走

过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，

理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强

了职工的责任感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果

在每月考核完毕后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门

员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与缺乏，进步了干部

职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，

员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排

辈、好坏一样、平均等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的鼓

励作用，而改良和上步了工作效率。

总体来说，我公司在20_年的绩效考核工作获得了较为满意的

效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核

管理制度，及时搜集职工的建议和意见，互相沟通，协调工作，使

单位的绩效管理更加标准化、细致化。为公司更好的开展而努力奋

斗。2.2023绩效考核年终工作总结篇二一、绩效考核实施现

状分析

1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。

学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优

先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比

重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发

挥绩效考核的激励作用。春学期绩效工资高低相差4600多元，秋学

期绩效工资高低相差O

2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。

绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的

考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁教等情

况；“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面；“勤”

的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专

业发展等方面德情况；“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研

业绩等方面。

3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。

学校考核方案制定依据是—《市—区义务教育学校绩效工资实

施办法》和—《市—区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工

作的指导意见》，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。

然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。

后将方案经教代会讨论通过。因此，我们认为绩效方案实施有广泛

的群众基础。

4、考核方案几