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设计述职报告

设计述职报告(15篇)

在日常生活和工作中，我们使用报告的情况越来越多，我们在写

报告的时候要避免篇幅过长。为了让您不再为写报告头疼，下面是小

编精心整理的设计述职报告，希望能够帮助到大家。

设计述职报告1

一、策划、设计消夏晚会活动。

此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的

活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还

是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程

的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同

触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。

无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出

了我们团队的凝聚力及团队协作能力。

二、七月开盘活动

开盘活动一定离不开这么几个方面：紧凑的流程、精确的物料和

人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的

预案及危机公关方案。

那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面：

1、流程方面因为有了6月17—18日消夏晚会经验，所以少走了

很多弯路，整个流程很舒畅，区域功能的安排都已经成标准和体系；

2、销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员，在最

关键的销控处，安排了销控；

3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、

户型展示、激情音乐等；

4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售

控制板随时更新造成的紧迫感；

5、危机公关。这次开盘出现了两个危机，都较好的处理了，一是

开盘当天天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可

以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不确

定的状况下进入香榭里案场。

当然不可避免的，因为以上两个危机，有部分客户流失了。

下面来说说不足之处；

1、销控处少安排了一个人。主销控1人，副销控应该是2人，一

人确认，一人贴点。

2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。

3、价格公示板上应该尽量公示折后价格，而不应该公示面价，否

则客户很容易受面价影响而决定不购买。

三、十月展会活动

活动时间为20xx年10月1—4日，整个设计以河居为理念，体

现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。

本次活动存在的不足，活动地点迟迟未定，方案一直无法敲定。

导致最后造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有一定

的影响。

四、十一月“暖冬置业”团购活动

本次活动时间是20xx年11月20日。实际来访量：43批。成交：

1套此次活动存在的问题：

1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分

两批进入案场，现场有点混乱。

2、接待能力需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导客

户进入流程，很多客户滞留在价格表区域。

3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产

网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有达

到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传，所以，这个销售

结果还算可以。

20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连

连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，

根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，

唯专唯精。

对于此以下是我对自己的一些要求：

一、大胆的说自己想说的：

在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言

表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，

和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要

表达的意思。

二、大胆的做自己想做的：

创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作

能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项

目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是

设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、

并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设

计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继

续坚持学习的重点，大胆创意，大