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持续创造，共享健康;1、什么时候复星医药能够摆脱并购式的增长？
2、为什么复星医药总能收购到好的公司？
3、复星医药对于子公司的附加值在哪？;第一个问题;2004年公司经营模式全面转型;医药业务：增长主动力;第二个问题;复星医药的并购策略：目标;复星医药的并购策略：原那么;历史的回报;第三个问题;构建总部优势：母合优势的根底;母合优势的表达;永恒的问题;复星医药的组织结构;重磅产品经营：药品制造的核心;产品梯队：持续增长的保证;青蒿药物：潜在市场成十倍增长;青蒿琥酯：有望分享市场巨幅增长;医药商业：战略资产;全球仿制药以24%的速度快速增长
中国企业的本钱优势
—中国企业获取欧美医药企业OEM定单时机越来越多
—跨国企业纷纷开展与中国“合同研究机构”〔CRO〕合作
—全球新药研发外包市场日益扩大，2007年将突破140亿美元,增长率24%以上
非专利原料药的出口时机
—至2007年，美国市场将有820亿美元的品牌药专利到期
—抓住原料药生产中心转移时机，成为重磅炸弹药物原料药供给商
法律的变化
—“欧洲传统草药法案”正式生效，为符合标准的中药企业进入欧洲铺平了道路
—生物通用名药相关法规有望在欧洲取得突破
专利授权带来的时机
化学药、生物技术、中药创新靶点层出不穷;复星医药海外开展战略;2003年为复星医药奠定了产业的根本格局和行业地位。2004年复星医药在经营质量和规模跃上了新的台阶。我们将进一步完善产业经营体系，加强创新和营销的整合和开展，形成在制药业务上的有机结合，初步实现向领先的制药企业开展的转变；在医药商业上继续保持市场份额和市场地位的领先，为力争在未来3年实现规模利润翻番打好根底。;谢谢！
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