质量管理和技术保证措施方案 .pdfVIP

质量保证措施和技术保证措施

22.1质量方针

满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的

艺术品。22.2质量目标

严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要

求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设

备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收

合格率达100%。

22.3质量管理体系

22.3.1建立项目质量管理体系

质量保证体系框图如图22-1所示。

建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，

现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成

从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网

络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段

考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。22.3.2质量职责

分配

1、项目经理

（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的

管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并

形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质

量管理文件等。

（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有

效的运行机制，完善基础管理工作。

2、项目总工程师

（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导

与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核

项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预

控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，

负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。

（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定

工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。

（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规

定。3、工区经理

（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质

量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。

（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类

生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。

（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执

行情况。（4）1）负责盾构工区的工程质量。（2）做好本工区的

文件和记录管理。

（3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的

控制及质量改进。

5、安质环保部

（1）负责编制与实施项目质量计划。（2）负责项目质量管理、检

查、监督工作。

（3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。（4）

负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。（5）负责按集

团公司质量管理文件进行工作。（6）负责项目试验工作。

（7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项

目部领导分析质量状况。

（8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预

防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

（9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。

（10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不

合格原材料和成品、半成品的使用。

（11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故

台帐等）。（12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。

（13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负

责。（14）负责项目安全管理、检查、监督工作。

（15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。6、

设备物资部

（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考

核。（2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产

品防护。（3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的

管理工作。

（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标

准、维护管理。7、工程技术部

（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。

（2）建立健全资料管理制度。及时收集核对资料，发现问题立即分

析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相

互