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财务报销流程制度

财务报销流程制度是组织内部财务管理的重要一环,能够规范

报销行为、控制成本、保护企业利益。以下是一个700字的财

务报销流程制度示例:

一、目的:

确保财务报销过程的合规性、规范性,加强财务管理,防

止财务风险的发生,维护企业的利益。

二、适用范围:

本制度适用于公司所有员工的财务报销活动。

三、报销标准:

报销金额必须与实际支出相符;1.

报销事项必须与公司业务活动相关;2.

报销事项必须符合国家法律法规和公司政策;3.

四、报销流程:

步骤一:填写报销申请单

报销人员需要在规定的报销申请单上填写以下信息:报1.

销事由、金额、支出日期、报销人员姓名及职位、支出事由、

所属部门等;

报销人员需要在报销申请单上附上相应的发票、凭证等2.

相关资料;

报销人员需要在报销申请单上填写报销的3.具体内容和原

因,并在需要的情况下提供相关证明材料。

步骤二:报销申请单审批

报销申请单需要由报销人员所在部门的负责人进行审批;1.

负责人需要核实报销事项的合理性、合规性,并对报销2.

金额进行核实;

负责人需要在报销申请单上签字并注明审批意见。3.

步骤三:财务部门审核

财务部门需要对报销申请单上的内容进行审核,并对签1.

字、金额等进行核对;

财务部门需要对报销申请单上的发票、凭证等进行审查,2.

确保其真实性和合规性;

财务部门需要记录审核结果,并在报销申请单上进行签3.

字。

步骤四:财务打款

财务部门根据审核结果进行打款操作;1.

财务部门需要将打款情况记录在财务系统中,并准确记2.

录报销的金额、时间等信息;

如果报销的是现金支出,财务部门需要准备相应的现金,3.

并在报销申请单上进行记录。

五、报销审批额度限制:

普通员工可以申请报销的金额上限为1.500元;

部门经理可以申请报销的金额上限为2.2000元;

高级管理人员可以申请报销的金额上限为3.5000元;

超过以上限制的报销申请需要经过公司领导层的批准。4.

六、违规处理:

如有虚假报销、超标准报销等行为将

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