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设计部主管年度个人工作总结

设计部主管年度个人工作总结

20XX年过得充实，过得忙碌，平时工作不计审视就跳到了下一个

工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，

也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好，

却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同

事间做如下总结，有说不到之处望诸位提点：

一、设计工作方面：

自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行

业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中

都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面提高了自身

的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提

高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识

水平不断进步。

礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭

配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至

上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，

每一次都不少于跨越。礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的

血种，创造出更新颖作品。

电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商

城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越来越具显实力，变

得越来越成熟。但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。

在这充满竞争的电商时代，商城整体的美观度及商品图片的美化对于

商品购买力的影响越来越显著，专业知识的不断深化学习才能不断提

高我们商业竞争力。

美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细节上多有

未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷成品不曾有过闪失。

但工作中不能存在依赖，减少修改次数，提高工作中效率，不是单方

的努力。越是繁琐越是需要耐心，设计的多次校稿越多越细越好。

室内店铺设计：促使对以往设计技能的巩固。也学到了更多行业

的文化知识。然而，因只顾着对精品的匹配从而对市场的把握度不够，

设计风格虽有一定的满意度，但最终多数顾客反应多有与家装不符，

没能增加精品销售订单，对于现风格的设计同样需要重新审视。

传统订单设计：产品效果图制作与客户企业形象更好的表现，手

法如何精练虽说有了一定的进步，但仍需不断的改进和学习。

二、管理工作方面：

工作的管理：感谢公司给予的信任，一四年七月中旬上任为设计

主管一职，习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基础，通过这段时间

的设计管理，在上级及公司领导的指导与鞭策下增进了很多的管理知

识，无论是工作态度，言辞行为都必须严于律己，以身作则。管理工

作好坏不单是体现在整体而更多的是在细节，设计工作在某些阶段较

为繁多，在时间紧凑的情况，两三个设计工作同时进行，疏忽了审阅。

平时工作都会根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，根据设计师的

特长和能力，作合理地安排。通过加强设计能力方面的相互融合，配

合协作，每一项设计都把它当作共同的事情，共同去完成，不分彼此，

最终都能很好完成。再通过对公司店面设计装修、公司团建、印刷厂

工作对接，部门记分考核等不同事项的参与，提高了自身的管理水平，

协调力，与印刷厂的沟通能力，以及与同事之间的配合力，使得很多

工作都能够在预期内完成，在这里对在座的各位表示感谢。

时间的管理：一四年时间管理有过盲目，很多时候未能具体工作

具体分析，没有很好的规划，对工作完成时间的预计过于武断，同时

未知事项的介入，最终工作结束的具体时间未能达到预期，同时有很

多工作，因个人的环节影响整体工作进展。团队文化建设，砗磲手册

与图片网页应用等更凸显出了自身在时间管理上，能力的欠缺。

三、团队文化建设方面：

公司团队的不断壮大，有兴参于行政团队文化建设，共尽免力，

更多的是学习，勾划团队文化建设体系，有了初衷，却未能进一步深

化和提练，只能成为一四年的遗憾。学习园地的构建，公司礼仪礼节

刻划，算是团建工作有了起色，但愿一五年有更多的人参与继续，并

逐渐完善。

四、公司、领导及同事方面：

面对萧条的商业危机。严峻的环境下，众多商贸公司相继关门倒

闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行，不仅如此，且做

出同比13年更优越的成线绩，这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力

的体现。

公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝试。给予

我们勇气和信心，带领我们勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客

佳品店”和“馨苑