风电工程项目管理的难点及措施分析 陈飞 .pdfVIP

风电工程项目管理的难点及措施分析陈飞

摘要：随着近年来我国风电项目的快速发展,风电工程无论在山地、平原还是海

上等不同地区和自然环境中都得到了快速发展。但风电项目的工程量大、工期短、

施工条件差以及现有施工技术相对比较落后,加之项目管理受自然和地域环境、管

理水平、施工能力等众多因素影响较大,给项目管理带来了不小的挑战,工程管理

过程不易控制。

关键词：风电工程；项目管理；难点；措施

一、风电工程项目管理难点分析

（一）建设周期短,强度高

一般情况下,风电项目从规划到开工需12至20个月,风电场建设周期约需18

至36个月。但在实际操作中,工期往往会被压缩,工期短,工程量大,施工管理工作

量大,风险高。且施工过程中,多家单位同时施工,交叉作业多,管理难度大。另一方

面,由于风电项目是一个较为复杂的系统工程,任何一点管控不到位或者外界影响

都会给工程带来极大后果。

（二）自然条件艰苦，人才流失严重

风电项目选址通常都在偏远地区，自然条件恶劣，环境艰苦，员工的办公、

生活条件都欠佳，导致人才流失，给项目管理带来深远影响。其次，自然条件艰

苦，不可规避地导致生产、生活成本的增加，对工程管理也是非常大的制约要素。

（三）地理特征

地理因素是影响风电工程项目管理的又一因素。我国的风电工程位于北部地

区及山区，受到风能资源地理位置的限制，建设情况并不容乐观。例如项目施工

需要跨越公路、铁路、桥梁等不同地形，地理问题必然影响到项目的正常开展，

进度管理工作受到了一定的阻碍。风力发电的效益对于自然资源的依赖程度较高，

准确的风能评估与场址选择将有效地控制项目风险。

（四）征林征地协调难度大

山区风电项目存在难、“散、杂、乱”等特点，随着国家政策及当地社会发展

变化，征林征地工作难度加大。一旦在任何环节出现问题，极有可能造成施工暂

停等问题。项目管理应针对风电项目征地协调工作政策性强、敏感度高、涉及面

广、利益关系复杂的特点，充分调查研究，制定多方案实施方案，统筹兼顾民生

和发展，确保征地及建设顺利推进。

二、加强风电项目工程管理的策略

（一）系统策划,做好前期各项准备工作

要重点做好施工进度计划和协调工作,合理安排工期,优化人才配置,明确制度

流程,提前做好风险管控,严格落实工作思路、要求和进度计划,使每项小工程均按

节点计划推进的同时,确保施工质量。

（二）重视对人才的培养和使用

由于风电行业的特殊性,对人才的专业技能、素质能力要求较高,而且建设期间

施工战线较长,需要沟通、协调的工作量大,往往一人身兼数职,加之单台风机安装

时间短,资料报送、文函往来必须快,所以必须要工作经验丰富、效率高、作风过

硬、能吃苦耐劳的管理管理人员。所以,风电企业在尽可能改善员工生产生活环境

的基础上,还必须考虑从员土培训、提高待遇、文化引导的角度入手,为电厂建设

及生产带好员土队伍,要加强人才管理和培养,建立完善的奖励激励机制,畅通人才

晋升通道,全方位吸引人才、留住人才。

（三）风电工程的设计阶段的项目管理

在风电工程的设计阶段,要合理地选择适宜的设计方案,设计单位要协调好相关

工作,并拟定风电场的建设施工计划。在这个项目管理阶段,要实现机位的优化,确

保风电场的出电量最高,并选择合适的机型,争取早日发电。另外,要注意协调与供

电部门、交通部门、土地管理部门、科研部门、勘察咨询部门的联系。

（四）严格控制工程的施工过程

通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的

控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工

程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视

程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者

是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能

够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。

业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术

的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同

时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的

发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员

和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，

及时分析并