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设计管理复习

第一章设计管理概述

1、管理的定义：

所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指

挥、协调和控制，以便实现既定的组织目标的过程。

2、管理的特征普遍性：目的性、创新性、动态性、人本性。

3、1965年，英国政府为了鼓励一些企业管理者对企业设计效率化方面所作出的

贡献，首次颁发了设计管理大奖，从此，设计管理这一名称被正式提出来。

4、设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，

其基本出发点是提高产品开发设计的效率。

5、作为一门新兴的交叉学科，设计管理的理论体系还处在不断发展完善过程中，

国内外的专家学者对其层次也有不同的划分，教材中的设计管理主要分为战略性

的设计管理和功能性的设计管理两个层次。

6、设计目标包括企业的总体战略性目标和设计部门根据企业的近期经营目标制

定的近期经营目标。

7、在现代企业中，设计和管理往往密不可分，加强二者的沟通和理解，是设计

管理的重点。

8、1965年，英国的皇家艺术社团，（RSA）颁发设计管理奖项（设计管理最高

荣誉奖，以些来鼓励企业的设计活动。

9、现代工业设计的特征：时代性创新性经济性

第二章

1、企业在制定设计战略时应考虑的因素：

(1)当前市场上什么样的变化与趋势将会影响企业的发展与经营。②如何更好地

理解市场与消费者。(3)是否真正了解企业的资源与潜在能力。④管理者是否确

切了解设计的特征，并知道如何去管理。⑥制定什么样的战略有可能成功。总之，

企业的发展离不开设计和设计管理，做好设计管理，首要任务是制定既满足市场

需求又符合企业具体情况的设计战略．并通过设计管理落实和执行设计战略，促

进企业的创新与发展。

2、CI在企业经营中的作用

有助于企业建立良好的企业形象，提高管理水平和员工素质，主动适应竞争激烈

的国内外市场，有利于创造名牌产品和名牌企业，有助于提高企业所在地区的经

济竞争力，有助于新的经济增长点的产生等，

3、对品牌形象进行创新的方式

改变产品形象和服务

改变沟通和传播方式

对品牌核心价值的多角度演绎

品牌形象的创新是保持品牌原有核心价值不变前提下对各种品牌管理工具的创

新。

4、影响设计战略的内部因素主要包括：

企业管理层对设计的认识

企业品牌战略

企业经营战略

企业产品战略

5、通过工业设计实现价值创新的途径：

一是通过对不同消费人群开展研究，进行市场细分，了解他们深层次的消费需求，

为不同的消费者提供功能创新的产品，满足他们的差异化需求，即提供创新的功

能价值。

二是通过创新设计去改善产品的观念价值，从而占领市场和获得利润，通过满足

顾客的观念需求、文化需求，实现价值创新。

6、企业认别（CI）的基本构成包括：MI、VI、BI

7、企业在消费者心目中建立品牌形象的过程大致以下几个步骤：

确立品牌核心价值和品牌文化

设计和组织品牌形象要素

品牌沟通和传播

8、品牌形象的作用：提升市场竞争力、增强文化内聚力、使公众对产品产生

偏好

9、企业可以从以下几方面来构建差异化的产品形象特征：

从企业理念、文化及经营策略上构建产品形象的个性，这是实现产品形象差异化

的理论基础。

从产品形态、色彩、质感和界面上形成的产品的核心视觉形象的差异化

从广告、包装、宣传页、商贸展示等方面形成产品外围视觉形象的差异化。

10、产品形象“家族”特征（一致性）的构建方法：对整体造型的处理、对细

节造型的处理、利用色彩和装饰处理构建。

11、设计师组织的类型：

一是企业家以外的自由设计师或设计师事务所；

二是企业内部的设计师队伍；

三是介于自由设计师和驻厂设计师之间的半自由设计师。

12、设计管理者应具备的素质：

设计管理者必须具备拟定设计策略的能力。

设计管理者必须具备管理设计项目的能力。

设计管理者必须具备选择和使用设计师的能力。

设计管理者必须具备良好的商业素养。

设计管理者必须具备良好的沟通能力。

13、设计战略是企业面对严峻的市场挑战和环境，为不断持续发展而根据自身情

况作出的针对设计工作）的长期规划和方法策略。

14、设计计划的制定必须在设计战略的指导下进行，其实施过程必须围绕如何实

现企业的设计战略目标来进行。

15、所谓可持续发展是解决在不危害未来几代人的需求的前提下尽量满足当代人

的需求的问题。从企业的角度而言，可持续发展就是要在估计资源、环境与生态

三者均衡的基础上追求发展。

16、产品形象是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成一的