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公司月度工作报告

随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些

新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在

遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地

抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的

时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。

以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工

作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在

和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会

谅解他人。

现将七月份工作总结作如下汇报：

一、工作方面：

1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信

息；

2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产

进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；

3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务

处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；

4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。

另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需

求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户

的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用

不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影

响了工作的整体进程。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中

不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业

务水平。

3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质

量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几

起。举两个案例：邦威(盛丰)H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程

中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变

形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底

质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这

使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对

我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措

施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对

我们的信任度和满意度都大幅度降低。

对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质

量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务

员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什

么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量量问题我们就应该及时有

效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之

处，这才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一

步去调整和改变。

在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但

是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生

活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和

工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更

不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习

惯。

责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消

极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，

久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克

服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在

一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。

四、八月份工作计划

1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好

森马巴拉秋季打样工作。

2、做好货款回笼，上