原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人才库管理
与人才地图
《招聘经理人》
为什么企业需要建立人才库
帮助实现人才规划，提前储备人才，实现人才运营
通过人才库运营提高招聘效率
进行精准人才数据分析、搭建人才模型
人才信息化管理，节省更多成本
帮助搭建人才Mapping
人才库《招聘经理人》
人才库的构成
外部的面试者
员工
与简历
人才库的搭建要素
重视人才培养完善绩效考评机制
人才库的运营管理《招聘经理人》
人才类别入库条件分层管理
持续运营精准定位
什么是人才Mapping?《招聘经理人》
1.最早被运用于企业战略咨询或企业的市场竞争对手分析，即将企业所在行业和
区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。
2.最早由猎头运用于人才寻访。
3.如今的人才地图是指HR把行业内主要竞争对手的组织架构都描绘出来，然后再搜
寻这些组织架构下的候选人，之后纳入人才库管理，以满足日后招聘需求。
怎么做公司人才mapping?《招聘经理人》
1.进行企业人才需求预测
2.实施全面人才管理，搭建人才管理体系
人才盘点、人才测评、高潜人才管理、人才发展规划、人才薪酬及绩效管理等
3.关键岗位人才和核心人才管理
针对管理岗位人才与核心高潜人才的界定与分类分层、运营管理
4.制定人才发展计划
人才mapping的本质《招聘经理人》
我们需要回答以下关键问题：
基于人才测评的结
哪些岗位的人才是哪些人员目前岗位果，描绘最合理的
充足的?尚不能胜任?职业发展路线
哪些岗位的人才是哪些人员胜任目前制定个性化的能力
目前足够，但在未的岗位?提升计划
来是紧缺的?
哪些人员准备好承
哪些是目前就出现
担更高层次的工作
了短缺?
胜任?
Mapping常用的工具《招聘经理人》
1、双维度人才九宫格
Mapping常用的工具《招聘经理人》
2、基于人岗匹配及时间序列的人才地图
岗位所有需要考虑到的信息综合到一起，通过对不同后备之间的直接对比，分析不同候选人的准备度。
准备度通常可以划分为三级，根据不同的人才准备度，进一步形成关键岗位的继任计划。
绘制人才地图的关键点一
文档评论（0）