战略管理方法论咨询公司战略分析、战略设计、战略实施及战略控制核心方案（260页 ）.pptxVIP

首席战略官1

100+工具轻松做战略;

《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有独创性、实操性的战略方法。

管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。

《战略管理有方法》内容包括三个部分：

第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。

第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的

战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。

第三部分，即从第三章开始，阐述了咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套具有独创性、实操性的战略方法。第四章至第七章是对战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示战略方法的实操性。;

核心要点

“1234”战略方法;

核心要点;

精彩内容;

精彩内容;

精彩内容;

战略实施：战略落地的原则和保障;

企业发展战略的重要性

第一节战略成为企业发展的分水岭

第二节首席战略官必备的战略能力

第三节对战略形成的认识如同盲人摸象;

明的，而是那些对变化做出快速反

应的。”

——达尔文《物种起源》;

“对没有战略的企业来说，就像是在险

恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。对企

业来说，如果没有一个明确的指导方针，不

管企业规模多大，地位多稳定，都将在新的

革命性技术和经济大变革中丢失生存条件。”

——未来学家阿尔文·托夫勒;

战略是企业成长必须关注的首要问题

;

u为重大战略决策提供及时有效的决策支持。

u致力于战略日程的管理、沟通、设定标准及解决问题。

u纵观产业发展大势，洞见产业的发展规律，识别战略发展机会，描绘基本经营战略规划，

预见变革历程并促进落地实施。;

素质名称;

素质名称;

01对战略形成的认识如同盲人摸象

u很多企业的中高层管理者因为经营的压力、工作忙碌、思维方式和视野的局限，无法深入研究战略理论和战略管理的精要，也不具备完整地审视大象的眼光，每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的部分一无所知，更无法把大象的各个部分简单地拼凑起来得到完整的大象。;

蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。

艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”。

跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”。

经不住短期利益和风口的诱惑的“见异思迁”。

组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。

战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。

远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。

瞬息万变环境下战略控制手段僵化。;

企业在战略管理上的五个核心问题

;

01对战略形成的认识如同盲人摸象

u中国特殊的发展阶段决定了微观经济层面呈现五个短期化，即产业周期的短期化、产品周期的短期化、商业模式的短期化、竞争优势的短期化和盈利水平的短期化，而未来，企业经营将面临更大的动荡和更多的风险。其中最大的挑战是我们能否站在未来看现在。;

如何理解企业发展战略

第一节什么是战略

第二节如何理解战略

第三节企业战略发展趋势

第四节企业不同发展阶段的战略特征

第五节伟大公司都曾跨越周期

第六节华为崛起背后的战略演进;

公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来

发展方向。——安索夫

战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制定的方针和计划的一种模式。——肯尼斯·R·安德鲁斯

战略就是为未来做现在的决策。——彼得·德鲁克;

一种思维

指战略思维，包括定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等，其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏

捷性。;

战略的三个要素

;

02如何理解战略

u战略的根本意义在于填补“未来我们想做到什么程度？”与“我们现在在哪里？”之间的差距，以终为始，形成企业的创造性张力。;;;

02如何理解战略

u任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所做的贡献各不相同。但是，他们都必须为一个共同的目标做贡献。他们的努力必须朝着同一方向，产生整体的业绩。

战略是一个完整体系;

企业的使命陈述必须以合适为目的，一般从这九个方面的要素去思考，包括

以下四个步骤：

①研究其他公司的使命陈述，学习使命陈述的要点、适应性及特点，领悟撰