- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理资料员工作总结
工作背景与职责资料收集与整理工作质量控制与监督工作进度管理与协调工作合同管理与索赔处理经验教训与改进建议
工作背景与职责01
工程监理团队的重要成员监理资料员是工程监理团队中不可或缺的一员,负责收集、整理、归档和保管各类工程监理资料,确保资料的完整性、准确性和可追溯性。信息传递与沟通的桥梁监理资料员在项目中扮演着信息传递与沟通的重要角色,需要与业主、承包商、设计单位等多方进行有效沟通,确保信息的及时传递和准确理解。监理资料员角色定位
负责从项目立项到竣工验收全过程中产生的各类工程监理资料的收集、分类、编目、整理和保管工作。工程监理资料的收集与整理按照国家和行业相关标准,对收集到的工程监理资料进行归档和保管,确保资料的安全、完整和便于查阅。工程监理资料的归档与保管根据项目需要,及时向业主、承包商、设计单位等相关方传递工程监理资料,并就资料中的问题进行沟通和协调。工程监理资料的传递与沟通对收集到的工程监理资料进行质量检查和控制,确保资料的真实、准确和有效性。工程监理资料的质量控制工作职责及范围
与监理工程师的协作与业主代表的协作与承包商的协作与设计单位的协作与其他岗位协作关系协助监理工程师进行工程监理工作,提供必要的资料支持和信息服务。协助承包商解决资料方面的问题,确保工程监理资料的顺利收集和整理。与业主代表保持密切联系,及时传递工程监理资料和相关信息,确保业主对项目的全面了解。与设计单位保持沟通,确保设计变更等资料的及时传递和处理。
资料收集与整理工作02
按照项目要求,及时从设计单位、施工单位等收集各类工程图纸,确保图纸的完整性和准确性。图纸收集文件归档图纸审查对收集到的工程图纸进行分类、编号、归档,建立图纸台账,方便后续查阅和管理。协助专业监理工程师对图纸进行审查,发现问题及时与设计单位沟通,确保图纸质量。030201工程图纸、文件收集
定期收集施工单位的进度计划,确保计划的合理性和可行性。进度计划收集根据收集的进度计划,整理形成进度报告,及时反映工程进展情况。进度报告整理将实际进度与计划进行对比分析,发现偏差及时提出预警,为项目决策提供依据。计划对比分析进度计划、报告整理
变更、签证等文件处理变更文件处理及时处理工程变更文件,包括变更申请、变更通知等,确保变更内容的准确性和完整性。签证文件整理对施工过程中产生的签证文件进行整理、归档,确保签证的真实性和有效性。文件传递与沟通负责将变更、签证等文件及时传递给相关单位和人员,确保信息的畅通和工作的顺利进行。
质量控制与监督工作03
制定详细的质量控制计划,明确各阶段的质量控制目标和要求。加强与施工、设计等相关单位的沟通协调,确保质量控制工作的顺利进行。梳理并优化质量控制流程,确保各环节紧密衔接,提高整体工作效率。质量控制流程梳理
定期对施工单位进行质量行为检查,确保其按照规范要求进行施工。及时发现并纠正施工单位在质量方面存在的问题,提出改进意见并监督其整改。对施工单位的违规行为进行记录并上报,维护工程建设的质量和安全。监督施工单位质量行为
参与质量检查和评估积极参与工程质量检查和评估工作,对工程质量进行全面把控。对检查中发现的问题进行汇总分析,提出针对性的改进措施。及时向相关部门反馈质量检查和评估结果,为工程质量的持续改进提供依据。
进度管理与协调工作04
参与编制项目总进度计划和阶段性进度计划,确保计划合理、可行。对施工单位提交的进度计划进行审查,提出修改意见和建议。跟踪进度计划实施情况,及时发现潜在问题并提出预警。进度计划编制和审查
定期收集、整理和分析实际进度数据,与计划进度进行对比。及时向项目经理和业主反馈进度偏差情况,并提出纠偏措施建议。协助项目经理组织召开进度协调会议,推动问题解决。实际进度跟踪和反馈
协调各参建单位之间的进度问题,促进各方协同工作。针对重大进度问题,组织专题会议进行研究并提出解决方案。跟踪问题解决方案的实施情况,确保问题得到有效解决。协调解决进度问题
合同管理与索赔处理05
对各类合同文件进行分类、编号、登记,确保合同文件完整、有序。合同文件整理将整理好的合同文件按照规定的存档要求进行存档,确保合同文件的安全、保密。合同文件存档建立合同文件借阅登记制度,对借阅人、借阅时间、归还时间等进行详细记录,确保合同文件不被损坏或丢失。合同文件借阅管理合同文件归档和保管
合同履行情况检查定期对合同履行情况进行检查,发现问题及时与相关部门或人员沟通解决,确保合同按照约定履行。合同履行计划制定根据合同条款和工程进度计划,制定合同履行计划,明确各项工作的责任人和完成时间。合同变更管理对合同履行过程中出现的变更情况进行记录和管理,及时与甲方或乙方协商处理,确保合同变更得到有效控制。合同履行情况跟踪
索赔事件收集01及时收集与索赔事件
您可能关注的文档
最近下载
- 小学科学拓展课程纲要2.doc
- 检验科即时检验(POCT)管理手册.doc VIP
- DZ∕T 0389-2021 地质钻探孔内事故预防与处理技术规程.pdf
- 法院重大风险隐患评估报告.docx VIP
- 2025年高考英语复习之小题狂练300题(翻译题):单词辨析(10题).doc
- SY_T 7419-2018低温管道绝热工程设计、施工和验收规范.pdf
- 新人教版(新插图)四年级上册数学 第6单元 除数是两位数的除法 教案(教学设计).docx
- 中国的第三消费时代 -重读与解构第四消费时代.pptx
- 团结友爱主题班会 课件(共23张PPT).pptx
- 基于KMV模型的中国保险公司信用风险度量研究——以5家上市保险公司为例.docx
文档评论(0)