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如何做一名合格的区域经理;经理五问;;区域经理;新区域经理角色转变：不仅仅需要业务能力，更要求表达：管理能力、市场规划能力、沟通协调能力、会议组织能力、突发事件处理能力、财务管理能力、人员的合理配置以及员工的职业生涯规划等！
;经理职责;区域经理成功路径;共同价值观;培养中坚骨干;;忠诚;真正的骨干是经得起利益的诱惑的;核心概念是公司忠诚于员工;;;高
效
团
队;什么样的领导一定会带出什么样的团队！;环境决定销售;！;权力等于效劳;权力等于效劳;权力不能用来激励;领导面前是奴才;;;;经理小结;;;瞎;赞美;任性;管理是金;员工管理;员工管理;员工管理;;Hardware
Hardware
Software
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SystemsIntegration
;权力：具有强制性和不可抗拒性
领导力：无声的吸引力、号召力和推动力，是潜移默化的，其影响深刻、持久、强大！
;;领导力的修炼;放权目的;向下分配任务时，要把权力和责任一并下分，不能只分任务和责任而不给权利。要给下级尤其是县级经理足够的权利来组织工作，不能让他简单的当做员工使用，要充分的给权利、给活动空间，如果只是告诉他要完成的任务、要到达的标准、完成的时间等目标性的东西，让他自主的想方法完成，有时会收到意想不到的效果。当然，也需要指导，防止走弯路;;;表扬和赞美;;表扬的效果;;;
;业务推动的三驾马车;员工开展的层次;员工开展的层次;;新员工;训练;提升技巧;外在激励;外在激励;正激励;鼓励;如何鼓励;成就感;;;竞赛;竞赛的好处;竞赛;竞赛;竞赛的实质;;考核;;;宁可不识字
不可不识人;;;柳传志用人;用人之道;;精品;识别人----判断;如何用人;题外话----考察空降兵;;;用人小结;;;;;留人;福利待遇;留人小结;改变从现在开始;送大家的结束语：;短浅灼见，与诸君共勉
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