施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺.docx

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节、进度计划编制原则

1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。

3、进度计划在土建、安装及市政工程。装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。

5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。

第二节、进度计划控制目标

我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：

计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。)；

计划开工日期：2021年09月27日；

计划竣工日期：2022年08月13日。

针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序：

1、急：对关键施工线路影响较大的任务。如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。

2、难：作业难度较大的工作。在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

3、重：施工工作量大的工作。在施工时须安排大量的人力、物力完成。

4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。

第三节、施工进度计划及关键线路

一、施工进度计划表如下：

序号

工程名称

计划工期：320日历天（2021年09月27日—2022年08月13日）

30

60

90

120

150

180

210

240

270

300

320

1

施工准备及测量放线

2

土建工程

2.1

基坑支护及基础结构施工

2.2

主体结构及水电预留工程

2.3

砌筑工程

2.4

屋面工程

2.5

门窗工程

2.6

外墙装饰及保温工程

2.7

水、暖、电及设备安装工程

2.8

室内装修工程

3

市政（景观）工程

3.1

基础土石方工程

3.2

路床碾压

3.3

管网工程

3.4

水稳基层工程

3.5

面层工程

3.6

塑胶操场工程

3.7

景观照明及监控工程

3.8

绿化草坪工程

4

其他附属工程

5

场地清理及竣工验收

二、关键线路

1、第一条关键线路

测量放线——基础结构施工——主体结构施工——砌筑工程——室内粗装饰工程——屋面工程——外墙装饰工程——窗工程——水、暖、电及设备安装工程——室内装修工程——其他附属工程——场地清理及竣工验收。

2、第二条关键线路

测量放线——基础土石方工程——路床碾压——水稳基层工程——面层工程——塑胶操场——其他附属工程——场地清理及竣工验收。

第四节、进度计划控制

一、进度计划控制机构

1、本工程的进度必须按总体计划执行，总体进度计划应得到各职能部门的密切配合。

2、本工程的进度计划由项目经理部精心计划，计划要做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。

3、物资采购部门要保证生产材料供应及时。

4、技术部门从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

5、各工序依次及时穿插，交叉作业次序尽可能合理化。

6、质检部门保证工序验收及时完成，及时进行下道工序的施工。

7、材料进入现场后应及时根据需要组织施工。

8、深化设计部门对图纸及时、准确的进行深化，保证施工过程中有图可依。

9、行政部门组织施工人员及时进场，并保证施工人员的素质，并组织施工人员的进场教育和施工培训。

二、进度计划控制程序

1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2、以公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。对影响工程进度的各材料、分包等施工单位的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4、进