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老师工资绩效考核方案4篇

老师工资绩效考核方案4篇

根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效

工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，

构建科学合理、公平、公正的鼓励机制，标准学校内部分配方法，

探索建立科学标准的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以

责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，表达干

与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，鼓励教职工爱

岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动

教育教学工作又好又快开展。

1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原那

么，津补贴发放以工作绩效考评结果（教师量化积分）作为主要分

配依据，适当拉开分配间隔，向一线教师，骨干教师和成绩突出的

教师倾斜。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参

与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原那么，实行阳光操作，分配

方案经教师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表

现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进展一次

考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减

分）考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监视权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原那么，统筹部分适当向薄

弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核教师。

1、每月完毕，由校行政组织教诲处、教研组相关人员组成考评

小组，按考评细那么，对照过程进展检查评估，综合考评，实行量

化积分，然后将考评结果进展公示，无异议后累计分配一学期绩效

工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照

考评方法进展抽查复评，对各校教职工的工作绩效进展评定，进展

津贴发放.3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考

核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由

各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实

际。制定本校考核细那么量化考核本校教师，然后把考核结果报中

心小学审查。

1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。

2、绩效工资总额的30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个

人，学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。

凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德标准》及有关文件

规定，受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用观察处分

的，或是受到公安机关刑事处分的，不参与考评，不享受所有绩效

工资，70%部分列入学校30%部分总额一同考核。3、绩效工资的30%

一学期发放一次（即每年的1一6月在六月底结算，7—12月12月

底结算）。其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份

和当年的6月份计算套发，元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按

本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足

额发放。

4、但凡教育局认可的借调人员，减除教育局和乡统筹部分后全

额发放；

5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人，癌症病人及其

他特殊病人，减出统筹部分外全额发放，在职人员在法定休假期

内、公伤治疗期间，绩效工资全额发放，一学期病事假累计在一个

月以内的根底绩效工资照发，病事假累计超过一个月的，从超假之

日起，扣一月根底绩效的10，累计超过两个月的（含两个月），扣

两个月根底绩效的15，累计超过三个月（含三个月）以上五个月以

下（含五个月）扣25；六个月及以上的，根底性绩效每月只发50。

连续请病假一月及以上的，其奖励性绩效工资均纳入所在学校统

筹，按绩效工资分配方法执行。6、班主任津贴按每生每月一元发

放，缺乏20人的按每月20元发放，班主任津贴每学期按五个月计

算，依据班主任考核细那么实行每月量化，期末累计结算。

7、教研组长每月发30元岗位津贴，每学期按五个月结算，取

消每月行政管理人员岗位津贴；

8、正在立案审查或停职的人员，停发审查停职期间的奖励性绩

效工资，根底性绩效按第2款执行。

1、从全体教师奖励绩效总额中提留10？用作期末教学质量奖

惩，每月从总津贴中扣除应该支付的班主任津贴，教研组长津贴，

代课金等相关津贴外，以上合称公共金。期末结算时按相应职级依

照一定的方式分摊公共金，根据量化积分累计计算兑现教师每月绩

效工资。