2021年安全工作总结7篇 .pdfVIP

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安全工作总结7篇

安全工作总结篇1

时间过得真快，____年已经过去，每到年底都是要对全年工

作进行总结的时候，回首____年有不少收获但也有一些不足的地

方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一

年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如

何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？

____年工作总结：

1、生产运营现状调研

____年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半

年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安

全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营

分析部，开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着

席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑

州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营

分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作

有了进一步的了解。

2、大方公司管控草案

和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司

运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解

的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。

3、集团表彰大会工作总结

2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总

结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部

门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，

部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下

集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努

力得到了认可和肯定；

2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友

和同学相聚，过了一个轻松的假期。

4、“十二五”发展规划报告

春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同

修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。

5、河南卫华生产流程审计

3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设

计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通

进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有

短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采

购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也

发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的

流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前

没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的

领导确实不容易。

6、军训和考察

4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高

中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时

间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重

视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4

月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考

察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。

7、指标监控

对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次

季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团

高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努

力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走

了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项

工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以

集思广益找到更好地开展工作的方法。

8、制作实施计划监控模板

5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很

多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使

每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能

战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成

长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人

员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以

后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；

9、预算编制