绩效管理研讨暨年中考核工作说明会.pptVIP

人力资源管理系列之——;第一部分绩效管理;对绩效的理解;不同绩效观的优缺点比较;绩效定义适用情况对照;基于战略的绩效管理体系框架;以实现企业战略目标为目的的绩效考核;以实现人力资源管理为目的的绩效考核;绩效考核应关注的方面;绩效考核的基本原则;绩效考核方法的选择;实施考核的前提条件;对绩效考核效果的影响因素;如何保证考核过程的公平;绩效管理的六个环节;绩效管理第一个环节：绩效计划;绩效管理第二个环节：绩效实施;绩效考核不良循环图;消除员工抵触的方法——沟通;绩效管理第三个环节：绩效考核的实施;考核信息的来源;各级主管在绩效考核中的作用;人力资源部在绩效考核中的作用;绩效管理第四个环节：绩效面谈反馈;面谈与反馈的目的;业绩诊断问题举例;反馈面谈策略的选择;面谈的技巧;绩效反馈中应注意的问题;面谈效果评价;绩效管理第五个环节：绩效改进与导入;基于绩效技术的绩效改进;绩效诊断与分析;绩效改进的部门;绩效改进部门与传统培训部门的区别;选定绩效改进标准;绩效改进方案的选择;绩效改进结果评估;基于能力的绩效改进;绩效改进的前提和理念;目标设定;案例:年度目标设定;案例:年度目标设定;案例:年度目标完成情况跟踪;解决能力发展中存在的问题和障碍;明确指导者的行动;绩效改进方案的实施;绩效导入（绩效管理培训）计划;培训原则;培训时机的选择;培训方式;培训内容;绩效管理第六个环节：绩效结果应用;绩效考核中应遵循的原则;绩效考评的方法类别;不同类别、层级人员的考核设计;高层管理人员的考核内容;高层管理人员绩效考核模型;业绩述职内容;绩效考核技术;非系统化的员工个体绩效考核技术;自我报告法;员工业绩评定表;简单排序法;配对比较法;强制分布法;因素考核法;图尺度考核法1;图尺度考核法2;行为锚定法;行为锚定法;个人绩效合约;关键事件法;不良事故考核法;360度考核法;GE研发中心360度考核表;GE研发中心360度考核表(续);工作标准法（劳动定额法）;自我考核法;短文法;面谈考核法;关键绩效指标法(KPI);关键绩效指标;关键绩效指标体系与传统绩效考核体系的区别;案例：某公司关键绩效指标体系（部分）;建立关键绩效??标体系的意义;建立关键绩效指标体系的规则;关键绩效指标的层级构成;案例：关键绩效指标的层级构成;关键绩效考核指标体系的设计程序;工作产出的确定;考核指标的建立;设定考核标准;绩效指标与绩效标准;绩效指标与绩效标准实例;基本标准与卓越标准;基本标准与卓越标准实例;审核关键绩效指标;设定关键绩效指标时常见的问题;关键绩效指标考核体系所面对的难题;通过平衡计分卡进行战略转换;平衡记分卡（BSC）的基本框架;平衡记分卡建立的基本程序;平衡计分卡与关键业绩指标法的对比;运用平衡计分卡的前提;目标管理法（MBO）的实施程序;以标杆超越为基础的绩效考核体系;标杆超越法的优势;团队绩效考核与部门绩效考核;团队与部门的比较;团队绩效考核与部门绩效考核的比较;团队绩效考核的操作;团队绩效考核方法;知识型团队的绩效考核指标;绩效考核中的常见问题;绩效考核的误区;THANKS!