企业计划及其执行的分析.pptx

企业计划及其执行的分析;企业计划

和执行;动脑筋

沙漠中遇难时该怎么办？;一、管理循环(ManagementCycle)的发展;二、目的、目标和计划;三、拟定企业计划的系统性程序;2、掌握各种信息;3、根据事实进行分析;4、拟定具体可行性方案;5、计划的决定;四、计划的内容;五、人与事的结合;工作分派;经过更仔细地查阅工作分配表，发现年资尚浅的部属I君的工作日程表尚有余裕，因此A科长考虑让I君承办这项工作，为了慎重起见，特地和H君商量，H君也认为，如果是I君应该没问题。

于是，A科长就下达工作指示给I君，I君对新工作也表现出相当的意愿，A科长好不容易放下心来。

问题：＊如果你是A科长，会将这个任务交给谁做？

＊考虑的因素是什么？

＊你会如何避免案例中的状况发生？

;六、工作分派时应考量的方面;七、执行时的注意事项;工作交办;

问题;八、状况共有的管理;结束语;